书山有路勤为径 ，学海无涯苦作舟；
英才赴考展身手 ，齐聚学堂争鳌头；
专业能力多思量 ，明晰差别查罅漏；
提升素质人为先 ，学以致用精神抖 。
考试日
〖爆发配景〗
随着知识大爆炸时代的到来 ，知识越来越疏散、缭乱 ，尤其是互联网的生长 ，知识的“碎片化”水平愈来愈高 ，“快餐文化”盛行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，各人也越来越渺茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡漠 。事情节奏加速 ，使得人们变得越发急躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，不肯脚扎实地学习 。在这种大配景下 ，新葡萄8883官网法定了“考试日” ，催促每一位员工学习 ，提升自己 。
〖爆发案例〗
新葡萄8883官网收购金晶药业后 ，全力以赴举行GMP认证 ，各人都不懂营业 ，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟新葡萄8883官网 。为了让全员快速提升 ，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导 ，但许多人反应GMP条例太多 ，记不住 。为了推动各人学习 ，李总要求培训后举行考试 ，并将效果公示 。效果有高有低 ，但早先各人都不太在意 。几场考试下来 ，小刘每次打分都不高 ，以为很没体面 。为了不输别人 ，以后的培训中 ，他认真听、仔细记、勤温习 ，遇到难题就向各人讨教 ，效果显着 ，在以后的考试中效果显著提升 ，对GMP有了深刻的熟悉 � ？吹叫×醯那敖� ，许多效果差的学员也最先认真学习 ，形成了浓重的学习气氛 ，各人对GMP也逐渐熟悉 。各人同心协力、一鼓作气 ，实现新葡萄8883官网制药昔时投资 ，昔时一次性通过GMP认证 。经由总结 ，在新葡萄8883官网法定日的讨论中 ，将每季度第三周的周三定为“考试日” ，旨在提高各人的学习热情 ，提升整体素质 。
〖法定日〗
每季度第三周周三为“考试日” ，针对公司全员举行公共知识、能力素质和专业手艺举行考试 ，考试效果作为提职加薪的主要依据 。
〖应用案例〗
案例一：长治医药公司综合办公室主任郑文萍 ，在新员工培训时代 ，她听课很是认真 ，并对公司文化很感兴趣 ，遇到不懂的 ，就自动向先生讨教 。文萍起劲加入种种培训 ，营业水平提升很快 ，每次“考试日”都认真准备 ，效果压倒一切 ，被列为重点作育工具 。长治医药潜小梅老总担当导师 ，资助郑文萍提升意识 ，强化营业 。在事情中 ，潜总一旦发明问题 ，要求她连忙整改 ，同时每月选定一个课题 ，让她深入研究；每季度都亲自翻阅文萍的季度考试试题 ，针对问题逐一校正 ，尤其在管理和素质方面着重点拨 。在潜总的仔细指导下 ，许多问题迎刃而解 ，事情越来越轻松 。经由两年的作育 ，文萍被提拨为长治医药综合办公室主任 。
案例二：人资部绩效主管修晓蓉 ，山西农大硕士 ，人力资源管理结业 。培训时代体现优异 ，事情起劲 ，乐于助人 ，人资总监亲自带培 。入职后 ，小修以为自己是科班身世 ，加之上级交付的使命都能轻松完成 ，于是眼能手低 ，对公司的种种培训也不重视 。恰逢一季度“考试日” ，小修一看试卷傻眼了 ，除专业题外 ，公共题和素质题基本都不会 。效果公示后 ，小修的公共题和素质题考试缺乏格 ，她感应很没体面 ，很是懊恼 。为了提升自己 ，小修最先自动对公司的种种模式学习研究 ，起劲加入公司组织的种种培训 ，自动与人资系的同事们相同、讨论 ，一直强化自己的学习意识 ，意会精髓 。为了牢靠学习效果 ，小修实时编辑课件 ，查阅文献资料 ，在轮讲轮训中起劲将自己学习的心得和各人分享 ，获得了各人的高度认可 。小修提升非� ？� ，在随后的一再考试中体现突出 ，人资部凭证人事测评、本岗打分和季度考试效果开展综合评价 ，并很快给出了测评意见 。在二季度人资委员会上 ，提升修晓蓉为绩效主管 。
祝好朋侪财路广进平安宅 ，福水长流幸福家！
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考试日
〖爆发配景〗
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〖法定日〗
每季度第三周周三为“考试日” ，针对公司全员举行公共知识、能力素质和专业手艺举行考试 ，考试效果作为提职加薪的主要依据 。
〖应用案例〗
案例一：长治医药公司综合办公室主任郑文萍 ，在新员工培训时代 ，她听课很是认真 ，并对公司文化很感兴趣 ，遇到不懂的 ，就自动向先生讨教 。文萍起劲加入种种培训 ，营业水平提升很快 ，每次“考试日”都认真准备 ，效果压倒一切 ，被列为重点作育工具 。长治医药潜小梅老总担当导师 ，资助郑文萍提升意识 ，强化营业 。在事情中 ，潜总一旦发明问题 ，要求她连忙整改 ，同时每月选定一个课题 ，让她深入研究；每季度都亲自翻阅文萍的季度考试试题 ，针对问题逐一校正 ，尤其在管理和素质方面着重点拨 。在潜总的仔细指导下 ，许多问题迎刃而解 ，事情越来越轻松 。经由两年的作育 ，文萍被提拨为长治医药综合办公室主任 。
案例二：人资部绩效主管修晓蓉 ，山西农大硕士 ，人力资源管理结业 。培训时代体现优异 ，事情起劲 ，乐于助人 ，人资总监亲自带培 。入职后 ，小修以为自己是科班身世 ，加之上级交付的使命都能轻松完成 ，于是眼能手低 ，对公司的种种培训也不重视 。恰逢一季度“考试日” ，小修一看试卷傻眼了 ，除专业题外 ，公共题和素质题基本都不会 。效果公示后 ，小修的公共题和素质题考试缺乏格 ，她感应很没体面 ，很是懊恼 。为了提升自己 ，小修最先自动对公司的种种模式学习研究 ，起劲加入公司组织的种种培训 ，自动与人资系的同事们相同、讨论 ，一直强化自己的学习意识 ，意会精髓 。为了牢靠学习效果 ，小修实时编辑课件 ，查阅文献资料 ，在轮讲轮训中起劲将自己学习的心得和各人分享 ，获得了各人的高度认可 。小修提升非� ？� ，在随后的一再考试中体现突出 ，人资部凭证人事测评、本岗打分和季度考试效果开展综合评价 ，并很快给出了测评意见 。在二季度人资委员会上 ，提升修晓蓉为绩效主管 。
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