人人皆可成圣贤，好为人师穷箴言。
轮讲轮评筑平台，配合前进争向前。
三尺讲台为树模，调理思绪眼界展。
管理传道齐上阵，企兴业旺扬远帆。
『轮讲轮评』
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力，越来越重视员工培训。许多培训先生事情忙碌，没有时间对授课效果举行评估、总结，导致培训方法逐渐固化，影响了课堂效果；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异，收获差别很大。鉴于这种情形，为了加深受训人的印象，拔高培训人的条理，提高点评人的提炼、剖析、总结能力，使培训效果更好，新葡萄8883官网推出了“轮讲轮评”培训制度，每次培训后有专人点评，提炼英华，总结头脑，提升培训高度。
〖爆发案例〗
新葡萄8883官网与山西财大团结建设了面向天下的公益项目“新葡萄8883官网管理大课堂”，新葡萄8883官网出资，财大承办。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研管理的平台�？惨岳�，场场爆满，许多人挤在走道、门口听讲座。专家讲完后，财大管理学院院长兼新葡萄8883官网管理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评，无论什么主题，宋教授都能切中要害，或引申，或拓展，或校正，头脑敏锐、表达诙谐，甚至比授课还精彩，每次都给听众留下很深的印象。新葡萄8883官网每次都有中高管前往学习，有人将这种情形反响给李总，李总以为这个模式很是好，应该鼎力大举推行。后经研究、总结，新葡萄8883官网推出了“轮讲轮评”模式。
〖模式界说〗
外聘先生、内部讲师及轮讲轮训都要有专人对培训点评，并提炼英华，总结头脑，提升培训高度。
〖实验目的〗
加深受训人的印象，让其感悟深刻；拔高培训人的条理，提升手艺；提高点评人的剖析、提炼、总结能力，增强综合素质。
〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训，企管部司理张楠做《企业管理模式浅析》的培训，效果因课件内容多，时间紧，许多员工没有明确透。董总点评时，对没讲透的、逻辑性不强的内容举行了叙述，各人豁然爽朗。同时，董总从课件制作、授课气概及互动效果等方面举行了点评，张楠把缺乏逐一纪录。培训后，张楠将缺乏的地方做了完善。第二次，张楠特意约请董总继续点评�？紊�，张楠施展很是好，受到了各人的一致好评。董总点评了张楠的前进，使他增强了信心。在厥后的培训中，张楠一直总结差别，将新思绪、新知识与各人分享，被公以为优异讲师。
案例二：宁潞宏先后在海南、广东认真销售事情。2012年恋人生重病，为便于照顾，李总将其调回总部。宁总恒久从事销售事情，对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识，李总就把他带在身边，亲自作育。公司推出“轮讲轮评”模式后，李总逼着他去点评。面临差别的培训内容，宁总虽边听、边总结、边剖析，但点评时仍感辛苦。为了提高自己，他沉下心，受苦学习，充分自己。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料，做到胸中有数，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼，宁总对集团有了周全的相识，对公司运营、管理也有了独到的看法。一年后出任董秘，现周全认真中药材公司，各项事情有条不紊，效果显著。
祝好朋侪漂亮前途千帆竞渡，长征路上万马奔腾！
人人皆可成圣贤，好为人师穷箴言。
轮讲轮评筑平台，配合前进争向前。
三尺讲台为树模，调理思绪眼界展。
管理传道齐上阵，企兴业旺扬远帆。
『轮讲轮评』
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力，越来越重视员工培训。许多培训先生事情忙碌，没有时间对授课效果举行评估、总结，导致培训方法逐渐固化，影响了课堂效果；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异，收获差别很大。鉴于这种情形，为了加深受训人的印象，拔高培训人的条理，提高点评人的提炼、剖析、总结能力，使培训效果更好，新葡萄8883官网推出了“轮讲轮评”培训制度，每次培训后有专人点评，提炼英华，总结头脑，提升培训高度。
〖爆发案例〗
新葡萄8883官网与山西财大团结建设了面向天下的公益项目“新葡萄8883官网管理大课堂”，新葡萄8883官网出资，财大承办。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研管理的平台�？惨岳�，场场爆满，许多人挤在走道、门口听讲座。专家讲完后，财大管理学院院长兼新葡萄8883官网管理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评，无论什么主题，宋教授都能切中要害，或引申，或拓展，或校正，头脑敏锐、表达诙谐，甚至比授课还精彩，每次都给听众留下很深的印象。新葡萄8883官网每次都有中高管前往学习，有人将这种情形反响给李总，李总以为这个模式很是好，应该鼎力大举推行。后经研究、总结，新葡萄8883官网推出了“轮讲轮评”模式。
〖模式界说〗
外聘先生、内部讲师及轮讲轮训都要有专人对培训点评，并提炼英华，总结头脑，提升培训高度。
〖实验目的〗
加深受训人的印象，让其感悟深刻；拔高培训人的条理，提升手艺；提高点评人的剖析、提炼、总结能力，增强综合素质。
〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训，企管部司理张楠做《企业管理模式浅析》的培训，效果因课件内容多，时间紧，许多员工没有明确透。董总点评时，对没讲透的、逻辑性不强的内容举行了叙述，各人豁然爽朗。同时，董总从课件制作、授课气概及互动效果等方面举行了点评，张楠把缺乏逐一纪录。培训后，张楠将缺乏的地方做了完善。第二次，张楠特意约请董总继续点评�？紊�，张楠施展很是好，受到了各人的一致好评。董总点评了张楠的前进，使他增强了信心。在厥后的培训中，张楠一直总结差别，将新思绪、新知识与各人分享，被公以为优异讲师。
案例二：宁潞宏先后在海南、广东认真销售事情。2012年恋人生重病，为便于照顾，李总将其调回总部。宁总恒久从事销售事情，对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识，李总就把他带在身边，亲自作育。公司推出“轮讲轮评”模式后，李总逼着他去点评。面临差别的培训内容，宁总虽边听、边总结、边剖析，但点评时仍感辛苦。为了提高自己，他沉下心，受苦学习，充分自己。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料，做到胸中有数，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼，宁总对集团有了周全的相识，对公司运营、管理也有了独到的看法。一年后出任董秘，现周全认真中药材公司，各项事情有条不紊，效果显著。
祝好朋侪漂亮前途千帆竞渡，长征路上万马奔腾！