企兴昌盛代代强，文化建设供源泉 ；
事事总结找差别，有的放矢除误差 ；
知错能改转头岸 ；亡羊补牢亦未晚，
遵照模式勤实践，新葡萄8883官网兴隆大生长。
『管理理念』
“盯细节 找差别 依程序 强执行”
之“找差别”
〖爆发配景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，悔改不惮”。面临物欲横流的社会，今众人变得越来越急躁，急功近利，务虚不务实，许多人经常报喜不报忧，导致泛起问题不可实时获得解决，给企业造成重大损失。因此为了规范企业的谋划行为，降低谋划危害，勉励各人实时发明问题，找出差别，实时修正，新葡萄8883官网推出了“找差别”的管理理念，让各人在发明问题时要有“闻过则喜”的态度 ；梳理问题时要有“知过不讳”的精神 ；整改问题时要有“悔改不惮”的勇气。
〖爆发案例〗
新葡萄8883官网石油时期，为了增强各油站管理，公司最先搞绩效审核，月初宋建生司理凭证各油站前三年的各项谋划数据制订了审核计划。许多站长都很是重视，但有几个站长却未认真看待。月末审核，有五个站长审核指标没有达标，基础人为3000元，经审核，需倒贴公司2000元。他们找宋司理：“怎么还要贴钱？审核指标不对理。”宋司理坚决差别意，说：“为何其他人能完成审核？你们却不可呢？”各人不平，于是找分担老总反应，老总什么也没有说，而是亲自到各个油站检查油耗过高的缘故原由，效果发明这些油站油耗过高：一、卸油时，没有计量油罐车油量几多 ；二、卸油后也没盘算误差。老总连忙体现：这是谋划管理方面保存差别，而不是审核计划不对理，坚持审核计划稳固。效果次月各油站消耗管理周全达标。这个案例经由各人讨论，实时出台了“找差别”的管理理念。
以后，公司经由生长、总结、和再生长、再总结的循环，于2004年推出了“差别年”，并将每月20日法定为“差别日”，形成了周全的管理系统，各人养成了“人人找差别，事事找差别”的事情习惯。
〖理念界说〗
“找差别”：在事情中，管理者要实时总结，找到问题所在，找出差别，连忙修正。人人找自己的差别，事事找事情的差别，时时修正弱点，阻止再犯。
〖应用案例〗
案例一：新葡萄8883官网中药材开发公司接到海内某着名企业一批饮片订单，量大品种多，车间马上组织生产，为了实时交货，各人加班加点。生产中对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严酷把控，质检报告所示内容，包括产品的色泽、平滑度、片形、因素含量等各项指标所有及格。内包竣事后，装箱时车间主任在检查，有一箱外包和产品不符，于是马上要求阻止装箱，并要求将已包装好的重新拆箱检查。车间主任连忙要处分小贾，许多人为小贾讨情，说：“小贾因加班多，一时疏忽，包管就不会再犯过失了！”主任说：“这是态度问题，我们要找到自己的差别，实时修正，才华避免爆发相同的过失。”为了避免此类事情再次爆发，车间主任以为“包装岗位事情流程”保存问题，于是重新修订流程，增添“装箱复查”一项，要求在经复查无误后，方可封箱，以后再无此类征象爆发。新葡萄8883官网人正是敢于直面问题，找出差别，实时修正，杜绝过失，才包管了企业口碑。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但面临千头万绪的事情，常因妄想不周详，使得办公室员工KPI告竣率不高，团队绩效下降，各人无所适从。行政李志旭老总发明问题后，说：“你事情起劲，但要领差池，你看企管部李司理事情潇洒，可以向她借鉴履历。”办公室主任听后，去找李司理相同，讲述了自己的事情和懊恼。李司理听后说：“你对公司的种种模式应用保存差别，如：早妄想晚总结、事情日志、差别量化、24小时反响制等。”办公室主任名顿开，随即认真学习、应用公司模式，通过“早妄想晚总结”提高了自己的妄想总结能力，部分妄想变得合理 ；“差别量化”模式的应用，起劲调动起了部分员工的起劲性，云云运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
祝好朋侪景美年丰国瑞 ；日丽月顺人欢！
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