学海无涯勤为径，践行认知攀岑岭。
学以致用争向上，立志笃行贵以恒。
拓宽知识强自身，苦炼手艺建新功。
珍视分秒好时光，兴业报国若龙腾。
『商学院理念』
学践融会 拓知炼能
〖爆发配景〗
“知行合一”向来就是中国人做人、做事的一个主要标准。在我们的一样平常事情中，也应以此为标准严酷要求自己，我们不但需要一直拓宽自身的知识面，增添自己的知识储备，更需将这些知识运用到现实事情中，把理论和实践完善地团结在一起，唯有云云，才华真正提升自身的能力，进而增进企业生长。缘于此，新葡萄8883官网在总结多年培训育人的基础上，推出了“学践融会，拓知炼能”的商学院理念。
〖爆发案例〗
为提升公司主干的综合素质，新葡萄8883官网商学院开设提升班。湖南学术区王总是第一期提升班的班长，培训为期一周。在加入了5天的理论培训后，王总以为课程不敷富厚，还缺些工具没学到，便与教研室赵主任相同。王总提出：“建议商学院培训增添实践课，好比这一期的培训班销售职员特殊多，若是组织各人旅行车间生产线，相识各个工艺流程，这样各人就会对公司的产品生产周全相识，在与客户相同时就会胸中有数。”赵主任以为这个建议甚好便连忙接纳。第一期实践课，学员通过旅行车间生产线，对公司的产品信心倍增，纷纷点赞。以后，新葡萄8883官网商学院贯彻“干什么学什么，缺什么补什么”交织融合的原则开设课程，分为素质类、专业类、理念类、公共类，增添了实践课的课时，做到了让做销售的懂生产，让做行政的懂销售，各行业相团结，理论与实践相融会。新葡萄8883官网商学院 “学践融会 拓知炼能”理念由此降生。
〖理念界说〗
员工一直拓宽自身的知识面，增添自己的知识储备，并运用到现实事情中，将理论和实践完善地团结在一起，抵达提升员工能力，增进企业生长的目的。
〖应用案例〗
案例一：企管部认真“三三模式”、“差别量化”等素质审核事情。张楠调任企管部之初，很是起劲，作为审核者，对模式明确不到位。他多次加入种种公司管理模式的培训，并自动提问，与先生互动，加深对模式的明确。但在审核历程中，董总发明张楠明确还保存偏差，指导他：“你要学践融会，将理论和实践团结在一起，才华真正明确并用好每个模式。”张楠运用“三三模式”，“走出去”到其他公司学习相同交流 ；“走下去”到各子公司、团队举行培训，发明问题，便践行“差别量化”模式 ；“走进去”深入部分营业，提高自身手艺。
通过理论与实践相团结，张楠不但对模式有了深刻的明确，并且在模式应用上也愈加熟练。理论知识的填补和手艺操作的提升，使张楠变得越来越自信、爽朗，头脑变得非�Ｌ沟�，事情效率显著提升，不久即被提升为企管司理。
案例二：新葡萄8883官网家庭照顾护士产品研发初期，由于缺乏相关履历和手艺，产品质量不敷稳固，药液时常泛起分层、变质等征象。为解决这一问题，生产部宋部长曾向导手艺职员到其他厂家学习讨教相关生产手艺，以期解决生产难题，但效果不佳。正当宋部长一筹莫展时，恰逢新葡萄8883官网制药生产系在商学院组织GMP知识培训，宋部长心想，何倒运用这个大好时机，参照和学习制药GMP的标准，对家护的产品质量提升会有资助。于是，他安排家护全员加入培训，通过理论知识的学习和现场操作的实践，研发职员和实操员工均从GMP管理的高标准和严要求发明了自身事情的差别，重新制订sop，经由重复试验，终于解决了质量问题，并以后以制药标准要求组织生产，产品质量稳固提升，送检第三方机构检测及格，最终乐成上市并恒久获得用户赞誉。
祝好朋侪九天日月吐绚烂，十亿神州溢华彩！
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学践融会 拓知炼能
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〖爆发案例〗
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〖理念界说〗
员工一直拓宽自身的知识面，增添自己的知识储备，并运用到现实事情中，将理论和实践完善地团结在一起，抵达提升员工能力，增进企业生长的目的。
〖应用案例〗
案例一：企管部认真“三三模式”、“差别量化”等素质审核事情。张楠调任企管部之初，很是起劲，作为审核者，对模式明确不到位。他多次加入种种公司管理模式的培训，并自动提问，与先生互动，加深对模式的明确。但在审核历程中，董总发明张楠明确还保存偏差，指导他：“你要学践融会，将理论和实践团结在一起，才华真正明确并用好每个模式。”张楠运用“三三模式”，“走出去”到其他公司学习相同交流 ；“走下去”到各子公司、团队举行培训，发明问题，便践行“差别量化”模式 ；“走进去”深入部分营业，提高自身手艺。
通过理论与实践相团结，张楠不但对模式有了深刻的明确，并且在模式应用上也愈加熟练。理论知识的填补和手艺操作的提升，使张楠变得越来越自信、爽朗，头脑变得非�Ｌ沟�，事情效率显著提升，不久即被提升为企管司理。
案例二：新葡萄8883官网家庭照顾护士产品研发初期，由于缺乏相关履历和手艺，产品质量不敷稳固，药液时常泛起分层、变质等征象。为解决这一问题，生产部宋部长曾向导手艺职员到其他厂家学习讨教相关生产手艺，以期解决生产难题，但效果不佳。正当宋部长一筹莫展时，恰逢新葡萄8883官网制药生产系在商学院组织GMP知识培训，宋部长心想，何倒运用这个大好时机，参照和学习制药GMP的标准，对家护的产品质量提升会有资助。于是，他安排家护全员加入培训，通过理论知识的学习和现场操作的实践，研发职员和实操员工均从GMP管理的高标准和严要求发明了自身事情的差别，重新制订sop，经由重复试验，终于解决了质量问题，并以后以制药标准要求组织生产，产品质量稳固提升，送检第三方机构检测及格，最终乐成上市并恒久获得用户赞誉。
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