自古英豪多磨炼 ，
困苦无惧摧万难。
重担于肩心如湖 ，
他日功成言笑间。
轮流主持
【爆发配景】
恒久以来 ，集团公司各项一样平常事情都是由主要高管主持开展 ，司理一样平常是有事报告讨教 ，很少做主继续 ，时间久了就爆发等靠头脑、依赖的习惯。并且 ，由于施展才华的时机缺乏 ，造成中层管理者生长缓慢。随着公司日益壮大 ，整体管理水平需要一直提升 ，公司制订出“三三模式” ，要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去 ，学习调研 ，解决问题 ，外出时间相对较量长。一旦遇到集团老总所有外出 ，司理接不起担子 ，公司各项一样平常事情、大型运动组织、嘉来宾户接待等事情就会泛起效率低下。为阻止以上情形爆发 ，同时真正做到“松手用新人、放权给下层” ，为中层提供生长的时机清静台 ，经集团向导研究决议 ，每周指定一名中层管理者轮流主持开展事情。
【爆发案例】
有一次 ，司理论坛在襄垣东湖举行 ，全体司理加入。当天 ，除总监李晓强外 ，其他老总所有出差在外。市委宣传部暂时来公司洽谈主要事宜 ，但由于李晓强总监是新入职总监 ，对公司相识不很透彻 ，导致接待事情效率较低。李总知晓此事后 ，与董总讨论 ，决议每周指定一名执勤司理 ，周全主持协调一周事情 ，增进各项事情有序高效开展 ，阻止断档 ，同时也为磨炼中层管理者的向导能力、管理能力、组织能力提供时机清静台 ，增进中层管理者由专才向全才转变。
【模式界说】
中层管理者每周轮流主持公司各项事情 ，规模涉及生产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等 ，总揽全局、协调各方 ，做到时时有人在、事事有人管 ，包管公司一切事务的高效有序运行。
【应用案例】
2018年年会 ，遵照公司“轮流主持”模式 ，商务部总监张建峰被任命为总指挥。由于第一次组织年会这么大的盛事 ，缺乏履历 ，心田担心焦虑 ，张建峰特向苗辉总司理、王旭峰总司理等先进讨教。年前 ，张建锋组织会务组开会 ，将各项事情做了安排安排。准备历程中 ，张建峰逐一纪录并向导各人加班加点填补缺乏 ，经由起劲终于理顺流程 ，严抓细节 ，各项事情井然有序 ，最终献上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。通过年会的组织 ，张建峰的统筹协调、相同解决、应急处置惩罚等能力获得周全增强。
自古英豪多磨炼 ，
困苦无惧摧万难。
重担于肩心如湖 ，
他日功成言笑间。
轮流主持
【爆发配景】
恒久以来 ，集团公司各项一样平常事情都是由主要高管主持开展 ，司理一样平常是有事报告讨教 ，很少做主继续 ，时间久了就爆发等靠头脑、依赖的习惯。并且 ，由于施展才华的时机缺乏 ，造成中层管理者生长缓慢。随着公司日益壮大 ，整体管理水平需要一直提升 ，公司制订出“三三模式” ，要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去 ，学习调研 ，解决问题 ，外出时间相对较量长。一旦遇到集团老总所有外出 ，司理接不起担子 ，公司各项一样平常事情、大型运动组织、嘉来宾户接待等事情就会泛起效率低下。为阻止以上情形爆发 ，同时真正做到“松手用新人、放权给下层” ，为中层提供生长的时机清静台 ，经集团向导研究决议 ，每周指定一名中层管理者轮流主持开展事情。
【爆发案例】
有一次 ，司理论坛在襄垣东湖举行 ，全体司理加入。当天 ，除总监李晓强外 ，其他老总所有出差在外。市委宣传部暂时来公司洽谈主要事宜 ，但由于李晓强总监是新入职总监 ，对公司相识不很透彻 ，导致接待事情效率较低。李总知晓此事后 ，与董总讨论 ，决议每周指定一名执勤司理 ，周全主持协调一周事情 ，增进各项事情有序高效开展 ，阻止断档 ，同时也为磨炼中层管理者的向导能力、管理能力、组织能力提供时机清静台 ，增进中层管理者由专才向全才转变。
【模式界说】
中层管理者每周轮流主持公司各项事情 ，规模涉及生产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等 ，总揽全局、协调各方 ，做到时时有人在、事事有人管 ，包管公司一切事务的高效有序运行。
【应用案例】
2018年年会 ，遵照公司“轮流主持”模式 ，商务部总监张建峰被任命为总指挥。由于第一次组织年会这么大的盛事 ，缺乏履历 ，心田担心焦虑 ，张建峰特向苗辉总司理、王旭峰总司理等先进讨教。年前 ，张建锋组织会务组开会 ，将各项事情做了安排安排。准备历程中 ，张建峰逐一纪录并向导各人加班加点填补缺乏 ，经由起劲终于理顺流程 ，严抓细节 ，各项事情井然有序 ，最终献上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。通过年会的组织 ，张建峰的统筹协调、相同解决、应急处置惩罚等能力获得周全增强。