7月31日 ，新葡萄8883官网集团董事长李安平在北京针对营销系常见问题 ，举行“燃烧启智、有的放矢” ，以案例为指导、以模式为手段 ，为北京营销公司、康远营销公司全员做了精彩的培训 ，切实确当好了企业的“保健医” ，做好了公司的“领路人”。
李安平董事长培训
怎样发明、反响、解决问题？
1、发明问题
案例1：加入哈尔滨学术聚会 ，发明展板及小礼物等问题。
问题：①省区管理者不会发明问题 ；②不会服务 ；
案例2：公司克日推行“朗迪八段锦”。
问题：发明跳得很好 ，但没有跳出“八段锦”的精髓。
案例3：有专家到司指导 ，未安排专人接待。
问题：①无老总接待 ，对来访专家不敷尊重 ；②蹊径设计不敷专心。指导：①管理就是管管理理 ，边管边发明问题 ，要应用好公司“差别模式” ，学会发明问题 ；②各公司都要组建“八段锦”团队 ，行动到位 ，强身健体 ；③事情、生涯、待遇、政策等都可找差别 ，形成制度 ，软件归档 ；④提问题要下指标 ，分差别层级下达差别指标 ，按期网络 ，软件分类管理 ；
⑤老总下市场要学会发明问题 ，找的问题越多 ，水平练得越高。
2、解决问题
案例1：公司执行的“三档九级”人为审核 ，就是把事情分清了条理 ，将责任举行划分。
案例2：与焦点公司总裁通过碰撞 ，高效完成“朗迪钙”广告词与“朗迪八段锦”歌词。
案例3：客户发明公司“管理案例库”感受很惊讶并学习。
指导：
①学会把问题脱离 ，分轻重缓急 ，养成条理的头脑 ；②有问题多“燃烧” ，相互碰撞 ；③要多开会 ，开短会 ，多培训 ，应用好公司“轮讲轮训”模式 ；④团队员工每周完成一个案例 ，筛选、总结 ，分行政、人资、财务等部分汇编成册 ，便于查找解决问题的谜底 ；
3、反响问题
案例：省区职员反响问题层级太多 ，有省理、省总、大区、总监等层级 ，影响反响效率。之前公司设有“意见箱” ，每周有专人网络 ，向上反响 ，处置惩罚很是实时 ，效果很好。
指导：①反响问题要铺开胆量 ，镌汰条理 ；②直接反响 ，包管渠道的通畅 ，把阳光文化用好 ；③要有指标 ，必需向上反响问题 ；④反应问题直接由董办、总裁办、各司办公室等网络并反响。
怎样做好服务？
案例：与朗迪客户相同 ，客户对公司培训模式很是认可 ，希望公司资助培训。
指导：
①客户、用户下达调研表 ，分项目枚举指导性问题 ，如品牌、促销运动、微文等 ；
②建设数据库 ，有分省 ，尚有总数据库 ；
③每月月会增添“如作甚客户服务”专题会 ，讨论如作甚客户服务提供资助 ；
④点对点服务举行对接 ；
⑤公司好的模式 ，如：轮讲轮训、三三模式、导师制、九大学术等都可以给客户举行培训 ，相互借鉴。
怎样抢抓机缘？
案例：1993年组建公司 ，正值国家对能源举行管控 ，我们逆势起步 ，8年做成民营企业石油“老大” ；2002年 ，在制药企业纷纷放弃GMP认证时 ，我们逆势进入制药行业 ，又一个8年我们乐成上市 ；去年在中药注射剂下滑时 ，我们逆势增添10%。
指导：新葡萄8883官网文化就是靠逆向头脑取胜 ，我们要在� ；矍白阶』怠�
组织的主要性
案例：公司法定日 ，如每月经管会法准时间。1、2日为各营销公司谋划剖析会 ；3日为各工业谋划剖析会 ；4、5日为集团经管会 ；
指导：
①做事不要专断专行 ，要统一安排、分工有序、目的统一、管理统一 ；
②围绕主线 ，应用好公司管理模式 ，事情程序化、管理流程化、制度表格化 ；
③月末要组织种种沙龙 ，如行政、人资、市场、总监、司理都可以组织差别的沙龙主题 ，“沙龙”不是聚会 ，要在轻松的气氛中碰撞、燃烧。
怎样塑造品牌？
案例1：新葡萄8883官网集团的“扶贫济困日”已坚持21年 ，“冬助日”已19年 ，这是新葡萄8883官网的品牌之一。
案例2：营销公司在肿瘤领域的学术品牌。
指导：
①月会中组织关于“品牌”的讨论 ，各团队要树立自己的品牌 ，如人资部、客服部、办公室等要有自己的特点 ；
②各司都要组织经销商联谊会 ，塑造公司品牌 ；
③团队品牌要有特色 ，要有要领 ，把偕行研究清晰 ，塑造差别品牌 ；
④撒播正能量 ，打造小我私家品牌。
节奏与激情
案例1：出差紧凑的行程安排。
案例2：与客户散步相同 ，不习惯慢走。
指导：
①激情爆发于节奏 ，节奏快有激情 ，有激情就开心 ，激情就是精气神 ；
②要简朴、铺开 ，瞄准一个目的 ，加速节奏。
节奏爆发激情 ，激情衍生快乐！营销精英们将会带着李安平董事长为各人创立的精神“食粮” ，以越发激昂的脚步迈向下个征程。
7月31日 ，新葡萄8883官网集团董事长李安平在北京针对营销系常见问题 ，举行“燃烧启智、有的放矢” ，以案例为指导、以模式为手段 ，为北京营销公司、康远营销公司全员做了精彩的培训 ，切实确当好了企业的“保健医” ，做好了公司的“领路人”。
李安平董事长培训
怎样发明、反响、解决问题？
1、发明问题
案例1：加入哈尔滨学术聚会 ，发明展板及小礼物等问题。
问题：①省区管理者不会发明问题 ；②不会服务 ；
案例2：公司克日推行“朗迪八段锦”。
问题：发明跳得很好 ，但没有跳出“八段锦”的精髓。
案例3：有专家到司指导 ，未安排专人接待。
问题：①无老总接待 ，对来访专家不敷尊重 ；②蹊径设计不敷专心。指导：①管理就是管管理理 ，边管边发明问题 ，要应用好公司“差别模式” ，学会发明问题 ；②各公司都要组建“八段锦”团队 ，行动到位 ，强身健体 ；③事情、生涯、待遇、政策等都可找差别 ，形成制度 ，软件归档 ；④提问题要下指标 ，分差别层级下达差别指标 ，按期网络 ，软件分类管理 ；
⑤老总下市场要学会发明问题 ，找的问题越多 ，水平练得越高。
2、解决问题
案例1：公司执行的“三档九级”人为审核 ，就是把事情分清了条理 ，将责任举行划分。
案例2：与焦点公司总裁通过碰撞 ，高效完成“朗迪钙”广告词与“朗迪八段锦”歌词。
案例3：客户发明公司“管理案例库”感受很惊讶并学习。
指导：
①学会把问题脱离 ，分轻重缓急 ，养成条理的头脑 ；②有问题多“燃烧” ，相互碰撞 ；③要多开会 ，开短会 ，多培训 ，应用好公司“轮讲轮训”模式 ；④团队员工每周完成一个案例 ，筛选、总结 ，分行政、人资、财务等部分汇编成册 ，便于查找解决问题的谜底 ；
3、反响问题
案例：省区职员反响问题层级太多 ，有省理、省总、大区、总监等层级 ，影响反响效率。之前公司设有“意见箱” ，每周有专人网络 ，向上反响 ，处置惩罚很是实时 ，效果很好。
指导：①反响问题要铺开胆量 ，镌汰条理 ；②直接反响 ，包管渠道的通畅 ，把阳光文化用好 ；③要有指标 ，必需向上反响问题 ；④反应问题直接由董办、总裁办、各司办公室等网络并反响。
怎样做好服务？
案例：与朗迪客户相同 ，客户对公司培训模式很是认可 ，希望公司资助培训。
指导：
①客户、用户下达调研表 ，分项目枚举指导性问题 ，如品牌、促销运动、微文等 ；
②建设数据库 ，有分省 ，尚有总数据库 ；
③每月月会增添“如作甚客户服务”专题会 ，讨论如作甚客户服务提供资助 ；
④点对点服务举行对接 ；
⑤公司好的模式 ，如：轮讲轮训、三三模式、导师制、九大学术等都可以给客户举行培训 ，相互借鉴。
怎样抢抓机缘？
案例：1993年组建公司 ，正值国家对能源举行管控 ，我们逆势起步 ，8年做成民营企业石油“老大” ；2002年 ，在制药企业纷纷放弃GMP认证时 ，我们逆势进入制药行业 ，又一个8年我们乐成上市 ；去年在中药注射剂下滑时 ，我们逆势增添10%。
指导：新葡萄8883官网文化就是靠逆向头脑取胜 ，我们要在� ；矍白阶』怠�
组织的主要性
案例：公司法定日 ，如每月经管会法准时间。1、2日为各营销公司谋划剖析会 ；3日为各工业谋划剖析会 ；4、5日为集团经管会 ；
指导：
①做事不要专断专行 ，要统一安排、分工有序、目的统一、管理统一 ；
②围绕主线 ，应用好公司管理模式 ，事情程序化、管理流程化、制度表格化 ；
③月末要组织种种沙龙 ，如行政、人资、市场、总监、司理都可以组织差别的沙龙主题 ，“沙龙”不是聚会 ，要在轻松的气氛中碰撞、燃烧。
怎样塑造品牌？
案例1：新葡萄8883官网集团的“扶贫济困日”已坚持21年 ，“冬助日”已19年 ，这是新葡萄8883官网的品牌之一。
案例2：营销公司在肿瘤领域的学术品牌。
指导：
①月会中组织关于“品牌”的讨论 ，各团队要树立自己的品牌 ，如人资部、客服部、办公室等要有自己的特点 ；
②各司都要组织经销商联谊会 ，塑造公司品牌 ；
③团队品牌要有特色 ，要有要领 ，把偕行研究清晰 ，塑造差别品牌 ；
④撒播正能量 ，打造小我私家品牌。
节奏与激情
案例1：出差紧凑的行程安排。
案例2：与客户散步相同 ，不习惯慢走。
指导：
①激情爆发于节奏 ，节奏快有激情 ，有激情就开心 ，激情就是精气神 ；
②要简朴、铺开 ，瞄准一个目的 ，加速节奏。
节奏爆发激情 ，激情衍生快乐！营销精英们将会带着李安平董事长为各人创立的精神“食粮” ，以越发激昂的脚步迈向下个征程。