未几见!BAT三巨头竞相亮出医药行业结构大计
2015-08-15

    2015年8月11日下昼,百度战略合作部总司理孙建东、腾讯微信支付线下行业运营总监黄丽、阿里康健天猫医药馆总司理康凯齐聚西普会,看看三大巨头的高层都有哪些精彩看法。

 

  孙建东:百度药直达——“互联网+医药”价值重构

 

  “药直达”提出的配景和目的

 

  现在,“互联网+医药”是一个很热的话题,其中包括B2B、B2C、O2O和移动医疗四种模式。其中,B2C市场规模一连攀升,连锁药店开展网上电商营业达的329家 ;O2O移动模式受到追捧,融资金额过亿 ;工业药企多方面开拓“互联网+”模式。

 

  医药行业包括三个主体,划分是用户、工业药企、药店,这三者有差别的诉求。用户的需求是买药时能享受到专业的药事服务和便捷的购药体验 ;药店面临着重大的本钱压力(线下门店的谋划本钱一连上涨,线上网店的获客本钱高),同质化竞争强烈,会员关系较量松散,会员服务不可有用运营 ;药企需要好的营销推广渠道,做品牌/产品精准营销,同时,需要实时的市场数据,准确掌握市场动态,调解营销战略。由此可见,医药行业的三大主体各有差别的痛点,他们怎样在移动互联网大趋势下实现乐成转型?百度提出的一个计划是药直达,毗连购药者、药店、药企,向毗连人和咨询转型。

 

   “药直达”是什么?

 

  相识用户所需,全方位用户入口。百度是全天下最大的搜索引擎,是很是强的入口,这是百度最大的优势。其中,百度拥有6亿多移动搜索用户,逐日响应凌驾1亿次医药相关的检索需求 ;百度地图是中国最大的地图,天天有三亿多的活跃用户,药店可以通过我们的入口让消耗者找到身边最近的药店 ;投资200亿元打造的O2O入口——百度糯米,可以为药店提供市场营销的入口。

 

  精益服务的手艺引领者。百度通过整合客户需求,为药店、药企提供市场入口。药直达分用户端和商户端。用户端注重便捷使用体验,包括了古板的文字搜索、图片搜索、语音搜索功效,资助用户很是容易的找到需要的药品,同时,通过客户的搜索行为加上购置纪录,借助大数据挖掘手艺,为客户提供康健管理。商户端是高效服务工具,通过移动模板建站,让商户药店快速建设起来,并提供药师咨询和管理的模式,同时,通过大数据挖掘手艺剖析药店会员的数据,资助药店开展针对性强的精准营销和会员管理。

 

  构建药事服务闭环

 

  用户通过百度入口找药店或找药。其中,找药店通过手机百度搜索药店名字,链接到药店官网,通过药师咨询完成下单,完成整个闭环 ;找药没有明确去哪个药店,药直达对接所有药店ERP系统,可以告诉用户在哪个药店可以买到该药品,用户可以实时看到周围的药店举行选择,然后跳转药店的移动官网下单,完成整个闭环。

 

  药直达平台特点

 

  第一,流量共享。搜索、糯米、地图等百度用户流量整合,共享给商户。第二,开放合作。商家ERP商品数据开放对接,无缝体验 ;开放资源给予区域优势商家,深度合作 ;第三,生态闭环。用户从商户获取服务,从咨询到生意支付 ;平台升级,除协助药店搭建自配送外,提供第三方配送平台,如外卖、众包等物流。

 

  构建共赢的医药生态系统

 

  药直达期望可以建起一个共赢的生态系推。希望药店可以挣脱同质化竞争,提高用户黏度,然后增添销售 ;希望用户可以获得专业的买药咨询,快捷的送药服务 ;希望为药企提供一个很是好的渠道,让他们做精准的营销跟品牌的推广等等。

 

  百度药直达不是取代不是倾覆,而是希望使用百度的手艺让整个行业变得更高效优化,从而抵达重构医药工业价值链,抵达推动医药工业生长的目的!

 

  黄丽:开放转型,迎接爆发

 

  微信·数据

 

  微信是中国最大最开放的移动平台,全球账号数凌驾8亿,月活跃用户靠近6亿,日均翻开次数为38次,1000W+公众号,日均数亿次信息交互。

 

  微信·理念:毗连用户,提升服务

 

  通过即时通讯、社交关系链毗连人与人 ;通过微信支付和公众平台毗连人与商业,提升服务价值 ;通过能力和资源的开放,整合生产力资源,实现生态式生长。

 

  互联网毗连能力,支持政府改善医疗

 

  微信的基本态度是把微信植入到所有用户的生涯场景中,让用户畅游在互联网天下没有阻碍。培育移动的营销、移动的支付,通过所有用户移动化信息的交互,反哺行业生长。因此,微信会投入更多资源去资助整个社会所有行业的智慧化生长,让所有行业相辅相成的生长。

 

  现在,腾讯通过“互联网+医疗”提升患者体验。医院:在线分诊、挂号,透过移动互联网改善医院就医体验 ;医生:互联网辅助医生诊后随访,增进医患相同,开展在线医疗咨询服务 ;康健人、病人:资助公共相识疾病、药品和康健信息 ;药品:线下药店提供O2O服务,

 

  药厂的医药营销和教育运动往线上转型 ;装备、检查:和HIS厂商合作实现数据买通,医疗智能硬件与慢病管理闭环的泛起。


腾讯的探索-医疗康健

 

  微信智慧医院:就医全流程解决计划 ;微信智慧药店:和各连锁药房合作的O2O解决计划,含会员管理、疾病档案、慢病管理服务、送药抵家等 ;微信都会服务:一站式预约挂号服务 ;微信硬件平台:毗连医疗康健类硬件 ;微信运动:团结运动与社交 ;扫一扫:与药厂数据合作,毗连药品信息 ;QQ康健:智能硬件、康健信息与社交的团结 ;腾爱—糖医生:智能血糖仪,买通糖尿病管理服务 ;腾讯网与地方媒体频道:转达康健与疾病科普知识 ;地方站:协助各地卫生局与医院搭建智慧医院与都会服务。

 

  智慧药店-从简单的商品销售到多元的康健服务中心

 

  以药品销售为基础,以门店做为撒播和服务载体,以用户为中心提供康健综合服务。第一,通过多种手段使公众号与消耗者建设实时1对1毗连,有用的积贮门店用户流量,基于消耗者流量提升服务和扩展新商业点。第二,微信会员卡易于携带和使用,且对其爆发的微信数据举行细腻化剖析,实现品牌和营销直接触达消耗者,提高影响力与销售额。第三,在微信毗连和多维度数据下,药店对消耗者的关注点可以从小我私家扩展抵家庭,从疾病扩展到康健,增添新商业点。第四,依托微信的社交影响力和富厚的营销工具实现精准营销运营。第五1-2秒快速完成支付,消耗者电子票据最长可生涯一年。

 

  智慧服务

 

  药师询问/运动预约:多种方法将消耗者吸引成为药店粉丝,通过微信公众号毗连消耗者,提供药师询问等专业服务,同时还能举行运动展示和预约

 

  药急送/ 周围门店:可用微信小店,亦可对接自有电商平台,实现用户低本钱快速在线购置 ;周围门店导航。电商购置与实体店购置二不误。

 

  前往门店:通过微信实现导航主顾可轻松凭证蹊径找到最近的门店。实现主顾到店前的指导服务,让服务无处不在。

 

  快速建设微信档案:简朴通过微信的标签功效,或使用自建的档案系统,都能够快速建设微信用户康健档案。

 

  微信支付:扫码支付,在收银台通过双屏显示器/打印机展示微信支付二维码,主顾用微信扫描后即可以快速完成支付,同时后台可以纪录下消耗数据,并且可以纪录和抵扣会员积分、推送订单新闻给主顾等。被扫支付,在收银台使用扫码枪扫描主顾微信上的付款码,即可实现收款。整个历程仅需1-2秒,大大减轻排队压力消耗数据、会员数据,在支付完成后可在后台沉淀。商家亦可通事后续的新闻推送为主顾提供知心折务。

 

  会员积分:凭证微信OpenID建设会员系统,离别事情职员推销和挂号流程 ;主顾会员卡携带零本钱。实现会员卡的便捷化运营,增添会员卡扩展性,真正更好的管剖析员系统。

 

  用药提醒\康健相同:通过微信新闻模板当用户购药后即发送用药提醒,将用户希望相识的药品信息推荐至用户 ;另外,在越日还可通过微信1V1与用户相同,相识用户状态,针对性给予建议,资助用户快速恢复

 

  营销运动:微信支付的立减、代金券等营销工具,资助药店轻松营销 ;一直富厚的第三方营销运动轻松接入。实现营销运动的轻松运营,直达用户。

 

  我们希望……

 

  向医药行业运送我们的服务能力清静台用户,在利便用户的同时,为微信平台创立更多的服务场景和增添用户的粘性。

 

  我们不改变医药行业现有的流程和模式,只将须要的环节,用互联网和微信的能力协助优化。

 

  康凯:从用户的角度重新思索和他们之间的关系

 

  医药的电商前进很小

 

  十年以来,我们的医药电商看似有很大的前进,可是我仍然以为距离目的很远,或者说没有前进。问题出在哪呢?主要缘故原由是我们一直在把它当做一个行业来看,包括我们一直在谈行业和融资、销售和品种,恰恰互联网最革命性的工具不是行业的厘革,不是倾覆行业,而是用户倾覆了行业,消耗者拥有了投票权和决议权。

 

  什么是互联网

 

  原来给的谜底是只要一连一直的立异就是互联网,着实互联网是一种界说你和你最要害利益方之间关系的工具。原来我们以为的最要害利益方是分销商,是销售终端,看重大药房等商家。可是,现在我们的最要害利益方是用户。虽然现在有许多工具能触及用户,可是我们还没有意识到用这些工具去相识用户,不知道怎样将用户数据与企业行为挂钩。若是不思索问题,工具就智能是工具。

 

  从用户的角度重新思索和他们之间的关系

 

  现在,已经有企业有时机和消耗者直接相同了。关于制造企业来讲,中心流通环节仍是必需的,互联网只是提供了一个新的蹊径,阿里只是为企业提供了一个桥、一条路。在此配景下,制造企业应该思索对原来路径的依赖该怎么解决?以前的竞争优势是在新情形中是否仍存?

 

  在新的情形下,流通企业、零售企业应该思索自身保存的价值。在信息透明化的今天,我们必需充分体现自己的价值,不然互联网带来的攻击必将让一批企业倒下。因此,企业必需从用户的角度重新思索和他们之间的关系,怎样通过互联网重新搭建价值链?思索自己在整个价值链中的价值是什么。


未几见!BAT三巨头竞相亮出医药行业结构大计

    2015年8月11日下昼,百度战略合作部总司理孙建东、腾讯微信支付线下行业运营总监黄丽、阿里康健天猫医药馆总司理康凯齐聚西普会,看看三大巨头的高层都有哪些精彩看法。

 

  孙建东:百度药直达——“互联网+医药”价值重构

 

  “药直达”提出的配景和目的

 

  现在,“互联网+医药”是一个很热的话题,其中包括B2B、B2C、O2O和移动医疗四种模式。其中,B2C市场规模一连攀升,连锁药店开展网上电商营业达的329家 ;O2O移动模式受到追捧,融资金额过亿 ;工业药企多方面开拓“互联网+”模式。

 

  医药行业包括三个主体,划分是用户、工业药企、药店,这三者有差别的诉求。用户的需求是买药时能享受到专业的药事服务和便捷的购药体验 ;药店面临着重大的本钱压力(线下门店的谋划本钱一连上涨,线上网店的获客本钱高),同质化竞争强烈,会员关系较量松散,会员服务不可有用运营 ;药企需要好的营销推广渠道,做品牌/产品精准营销,同时,需要实时的市场数据,准确掌握市场动态,调解营销战略。由此可见,医药行业的三大主体各有差别的痛点,他们怎样在移动互联网大趋势下实现乐成转型?百度提出的一个计划是药直达,毗连购药者、药店、药企,向毗连人和咨询转型。

 

   “药直达”是什么?

 

  相识用户所需,全方位用户入口。百度是全天下最大的搜索引擎,是很是强的入口,这是百度最大的优势。其中,百度拥有6亿多移动搜索用户,逐日响应凌驾1亿次医药相关的检索需求 ;百度地图是中国最大的地图,天天有三亿多的活跃用户,药店可以通过我们的入口让消耗者找到身边最近的药店 ;投资200亿元打造的O2O入口——百度糯米,可以为药店提供市场营销的入口。

 

  精益服务的手艺引领者。百度通过整合客户需求,为药店、药企提供市场入口。药直达分用户端和商户端。用户端注重便捷使用体验,包括了古板的文字搜索、图片搜索、语音搜索功效,资助用户很是容易的找到需要的药品,同时,通过客户的搜索行为加上购置纪录,借助大数据挖掘手艺,为客户提供康健管理。商户端是高效服务工具,通过移动模板建站,让商户药店快速建设起来,并提供药师咨询和管理的模式,同时,通过大数据挖掘手艺剖析药店会员的数据,资助药店开展针对性强的精准营销和会员管理。

 

  构建药事服务闭环

 

  用户通过百度入口找药店或找药。其中,找药店通过手机百度搜索药店名字,链接到药店官网,通过药师咨询完成下单,完成整个闭环 ;找药没有明确去哪个药店,药直达对接所有药店ERP系统,可以告诉用户在哪个药店可以买到该药品,用户可以实时看到周围的药店举行选择,然后跳转药店的移动官网下单,完成整个闭环。

 

  药直达平台特点

 

  第一,流量共享。搜索、糯米、地图等百度用户流量整合,共享给商户。第二,开放合作。商家ERP商品数据开放对接,无缝体验 ;开放资源给予区域优势商家,深度合作 ;第三,生态闭环。用户从商户获取服务,从咨询到生意支付 ;平台升级,除协助药店搭建自配送外,提供第三方配送平台,如外卖、众包等物流。

 

  构建共赢的医药生态系统

 

  药直达期望可以建起一个共赢的生态系推。希望药店可以挣脱同质化竞争,提高用户黏度,然后增添销售 ;希望用户可以获得专业的买药咨询,快捷的送药服务 ;希望为药企提供一个很是好的渠道,让他们做精准的营销跟品牌的推广等等。

 

  百度药直达不是取代不是倾覆,而是希望使用百度的手艺让整个行业变得更高效优化,从而抵达重构医药工业价值链,抵达推动医药工业生长的目的!

 

  黄丽:开放转型,迎接爆发

 

  微信·数据

 

  微信是中国最大最开放的移动平台,全球账号数凌驾8亿,月活跃用户靠近6亿,日均翻开次数为38次,1000W+公众号,日均数亿次信息交互。

 

  微信·理念:毗连用户,提升服务

 

  通过即时通讯、社交关系链毗连人与人 ;通过微信支付和公众平台毗连人与商业,提升服务价值 ;通过能力和资源的开放,整合生产力资源,实现生态式生长。

 

  互联网毗连能力,支持政府改善医疗

 

  微信的基本态度是把微信植入到所有用户的生涯场景中,让用户畅游在互联网天下没有阻碍。培育移动的营销、移动的支付,通过所有用户移动化信息的交互,反哺行业生长。因此,微信会投入更多资源去资助整个社会所有行业的智慧化生长,让所有行业相辅相成的生长。

 

  现在,腾讯通过“互联网+医疗”提升患者体验。医院:在线分诊、挂号,透过移动互联网改善医院就医体验 ;医生:互联网辅助医生诊后随访,增进医患相同,开展在线医疗咨询服务 ;康健人、病人:资助公共相识疾病、药品和康健信息 ;药品:线下药店提供O2O服务,

 

  药厂的医药营销和教育运动往线上转型 ;装备、检查:和HIS厂商合作实现数据买通,医疗智能硬件与慢病管理闭环的泛起。


腾讯的探索-医疗康健

 

  微信智慧医院:就医全流程解决计划 ;微信智慧药店:和各连锁药房合作的O2O解决计划,含会员管理、疾病档案、慢病管理服务、送药抵家等 ;微信都会服务:一站式预约挂号服务 ;微信硬件平台:毗连医疗康健类硬件 ;微信运动:团结运动与社交 ;扫一扫:与药厂数据合作,毗连药品信息 ;QQ康健:智能硬件、康健信息与社交的团结 ;腾爱—糖医生:智能血糖仪,买通糖尿病管理服务 ;腾讯网与地方媒体频道:转达康健与疾病科普知识 ;地方站:协助各地卫生局与医院搭建智慧医院与都会服务。

 

  智慧药店-从简单的商品销售到多元的康健服务中心

 

  以药品销售为基础,以门店做为撒播和服务载体,以用户为中心提供康健综合服务。第一,通过多种手段使公众号与消耗者建设实时1对1毗连,有用的积贮门店用户流量,基于消耗者流量提升服务和扩展新商业点。第二,微信会员卡易于携带和使用,且对其爆发的微信数据举行细腻化剖析,实现品牌和营销直接触达消耗者,提高影响力与销售额。第三,在微信毗连和多维度数据下,药店对消耗者的关注点可以从小我私家扩展抵家庭,从疾病扩展到康健,增添新商业点。第四,依托微信的社交影响力和富厚的营销工具实现精准营销运营。第五1-2秒快速完成支付,消耗者电子票据最长可生涯一年。

 

  智慧服务

 

  药师询问/运动预约:多种方法将消耗者吸引成为药店粉丝,通过微信公众号毗连消耗者,提供药师询问等专业服务,同时还能举行运动展示和预约

 

  药急送/ 周围门店:可用微信小店,亦可对接自有电商平台,实现用户低本钱快速在线购置 ;周围门店导航。电商购置与实体店购置二不误。

 

  前往门店:通过微信实现导航主顾可轻松凭证蹊径找到最近的门店。实现主顾到店前的指导服务,让服务无处不在。

 

  快速建设微信档案:简朴通过微信的标签功效,或使用自建的档案系统,都能够快速建设微信用户康健档案。

 

  微信支付:扫码支付,在收银台通过双屏显示器/打印机展示微信支付二维码,主顾用微信扫描后即可以快速完成支付,同时后台可以纪录下消耗数据,并且可以纪录和抵扣会员积分、推送订单新闻给主顾等。被扫支付,在收银台使用扫码枪扫描主顾微信上的付款码,即可实现收款。整个历程仅需1-2秒,大大减轻排队压力消耗数据、会员数据,在支付完成后可在后台沉淀。商家亦可通事后续的新闻推送为主顾提供知心折务。

 

  会员积分:凭证微信OpenID建设会员系统,离别事情职员推销和挂号流程 ;主顾会员卡携带零本钱。实现会员卡的便捷化运营,增添会员卡扩展性,真正更好的管剖析员系统。

 

  用药提醒\康健相同:通过微信新闻模板当用户购药后即发送用药提醒,将用户希望相识的药品信息推荐至用户 ;另外,在越日还可通过微信1V1与用户相同,相识用户状态,针对性给予建议,资助用户快速恢复

 

  营销运动:微信支付的立减、代金券等营销工具,资助药店轻松营销 ;一直富厚的第三方营销运动轻松接入。实现营销运动的轻松运营,直达用户。

 

  我们希望……

 

  向医药行业运送我们的服务能力清静台用户,在利便用户的同时,为微信平台创立更多的服务场景和增添用户的粘性。

 

  我们不改变医药行业现有的流程和模式,只将须要的环节,用互联网和微信的能力协助优化。

 

  康凯:从用户的角度重新思索和他们之间的关系

 

  医药的电商前进很小

 

  十年以来,我们的医药电商看似有很大的前进,可是我仍然以为距离目的很远,或者说没有前进。问题出在哪呢?主要缘故原由是我们一直在把它当做一个行业来看,包括我们一直在谈行业和融资、销售和品种,恰恰互联网最革命性的工具不是行业的厘革,不是倾覆行业,而是用户倾覆了行业,消耗者拥有了投票权和决议权。

 

  什么是互联网

 

  原来给的谜底是只要一连一直的立异就是互联网,着实互联网是一种界说你和你最要害利益方之间关系的工具。原来我们以为的最要害利益方是分销商,是销售终端,看重大药房等商家。可是,现在我们的最要害利益方是用户。虽然现在有许多工具能触及用户,可是我们还没有意识到用这些工具去相识用户,不知道怎样将用户数据与企业行为挂钩。若是不思索问题,工具就智能是工具。

 

  从用户的角度重新思索和他们之间的关系

 

  现在,已经有企业有时机和消耗者直接相同了。关于制造企业来讲,中心流通环节仍是必需的,互联网只是提供了一个新的蹊径,阿里只是为企业提供了一个桥、一条路。在此配景下,制造企业应该思索对原来路径的依赖该怎么解决?以前的竞争优势是在新情形中是否仍存?

 

  在新的情形下,流通企业、零售企业应该思索自身保存的价值。在信息透明化的今天,我们必需充分体现自己的价值,不然互联网带来的攻击必将让一批企业倒下。因此,企业必需从用户的角度重新思索和他们之间的关系,怎样通过互联网重新搭建价值链?思索自己在整个价值链中的价值是什么。