克日 ，阿里康健宣布通告：于2018年8月17日 ，向贵州一树连锁药业有限公司（以下简称贵州一树）出资人民币4.21亿 ，收购目的公司14.54%股权 ，与此同时 ，阿里康健向目的公司增资人民币4.04亿元 ，在收购及增资事项完成后 ，阿里将持有一树连锁总计25%股权 ，总计8.26亿元。
▍勤于厘革 ，贵州一树获阿里青睐
通告显示 ，贵州一树及其运营隶属公司主要从事医药零售连锁营业。现在 ，贵州一树在中国谋划凌驾1000家药房。通告显示 ，2016年度及2017年度纯利划分为4008万元及6599.2万元人民币。
值得注重的是 ，早在2005年 ，业界已有人士评价：贵州一树开创了中国药品平价零售新模式。
2006年 ，全球医药零售前3强的加拿大卡福纳集团宣布：已经与贵州一树连锁药业有限公司签署协议 ，合作投资建设“舒普玛一树中国有限公司” ，并把一树作为其在中国的惟一合作伙伴。这意味着外洋医药零售巨头首次进入中国市场。
2005年 ，一树建设了天下第一个PTO实体 ，吸纳天下各区域药品零售业中的企业配合加入 ，由专业的谋划团队操作 ，合小为大 ，以管理输出、团结采购和信息分享为主要营业 ，资助会员成为各区域最赚钱和最具竞争优势的医药零售企业。
此理念最早起源于2003年 ，其时 ，贵州一树在业内率先提出PTO评价模式理念：一树老总王春雷曾在一次聚会中指出：在中国医药零售连锁企业恶性竞争严重、药价虚高 ，黎民遭殃的形式下 ，提议建设天下药店商业同盟 ，实验团结采购 ，去掉采购中心环节 ，直接从生产厂家采购 ，降低药价——这就是PTO模式。
至此 ，作为贵州省最大的连锁药店 ，贵州一树在贵阳零售市场占有了三分之一的份额。
也许 ，贵州一树对医药零售模式的一直“折腾” ，与阿里康健一直探索医药新零售模式的想法不约而同 ，从而促成了这次投资案的乐成推进。
▍一南一北 ，阿里新零售的投资结构
确实 ，阿里康健对医药零售市场的探索早有先例。
阿里康健在此次投资贵州一树的通告中体现：本公司与目的公司配合探索和拓展目的公司既有优势地区内的医药新零售模式 ，全渠道触及医药零售市场更多消耗者 ，为消耗者提供更多、更广、更便捷的医药服务。
同样的语句在今年6月份也泛起过。
6月25日 ，阿里康健宣布通告指出 ，将向漱玉平民大药房连锁股份有限公司（以下简称“漱玉平民大药房”）注资约4.54亿元 ，增资协议交割后 ，其将持有漱玉平民大药房9.34%权益。
果真资料显示 ，漱玉平民大药房是山东省医药零售连锁行业的龙头企业 ，公司及其运营隶属公司主要从事医药零售连锁营业 ，2017年底 ，在中国谋划凌驾1200家药房 ，漱玉平民大药房的纯利为1.18亿元 ，综合资产净额约为7.16亿元
在通告中 ，阿里康健展示了一模一样的投资理由：“通过本次投资 ，本公司将与目的公司配合探索和拓展地区内医药新零售模式 ，触及医药零售市场更多消耗者 ，并为其提供更多、更广、更便捷的医药服务。”
2016年5月 ，阿里康健就建设了中国医药O2O先锋同盟 ，笼罩2万余家线下药房门店。通过同盟 ，阿里康健一连和线下药房亲近合作 ，并逐步探索和拓展新零售模式。
有趣的地方是 ，在两次通告中展示投资理由时 ，阿里康健都用了“地区内”这一词语 ，连锁药店具有显着的区域特征：漱玉平民大药房是山东省的医药零售龙头 ，贵州一树在贵州占了三分之一的零售市场份额。
这也许意味着 ，这一南一北的投资行动是阿里康健在中国规模内的有意结构 ，厥后续也许还会举行类似的投资。
阿里康健的下一子会放到那里 ，值得期待。
克日 ，阿里康健宣布通告：于2018年8月17日 ，向贵州一树连锁药业有限公司（以下简称贵州一树）出资人民币4.21亿 ，收购目的公司14.54%股权 ，与此同时 ，阿里康健向目的公司增资人民币4.04亿元 ，在收购及增资事项完成后 ，阿里将持有一树连锁总计25%股权 ，总计8.26亿元。
▍勤于厘革 ，贵州一树获阿里青睐
通告显示 ，贵州一树及其运营隶属公司主要从事医药零售连锁营业。现在 ，贵州一树在中国谋划凌驾1000家药房。通告显示 ，2016年度及2017年度纯利划分为4008万元及6599.2万元人民币。
值得注重的是 ，早在2005年 ，业界已有人士评价：贵州一树开创了中国药品平价零售新模式。
2006年 ，全球医药零售前3强的加拿大卡福纳集团宣布：已经与贵州一树连锁药业有限公司签署协议 ，合作投资建设“舒普玛一树中国有限公司” ，并把一树作为其在中国的惟一合作伙伴。这意味着外洋医药零售巨头首次进入中国市场。
2005年 ，一树建设了天下第一个PTO实体 ，吸纳天下各区域药品零售业中的企业配合加入 ，由专业的谋划团队操作 ，合小为大 ，以管理输出、团结采购和信息分享为主要营业 ，资助会员成为各区域最赚钱和最具竞争优势的医药零售企业。
此理念最早起源于2003年 ，其时 ，贵州一树在业内率先提出PTO评价模式理念：一树老总王春雷曾在一次聚会中指出：在中国医药零售连锁企业恶性竞争严重、药价虚高 ，黎民遭殃的形式下 ，提议建设天下药店商业同盟 ，实验团结采购 ，去掉采购中心环节 ，直接从生产厂家采购 ，降低药价——这就是PTO模式。
至此 ，作为贵州省最大的连锁药店 ，贵州一树在贵阳零售市场占有了三分之一的份额。
也许 ，贵州一树对医药零售模式的一直“折腾” ，与阿里康健一直探索医药新零售模式的想法不约而同 ，从而促成了这次投资案的乐成推进。
▍一南一北 ，阿里新零售的投资结构
确实 ，阿里康健对医药零售市场的探索早有先例。
阿里康健在此次投资贵州一树的通告中体现：本公司与目的公司配合探索和拓展目的公司既有优势地区内的医药新零售模式 ，全渠道触及医药零售市场更多消耗者 ，为消耗者提供更多、更广、更便捷的医药服务。
同样的语句在今年6月份也泛起过。
6月25日 ，阿里康健宣布通告指出 ，将向漱玉平民大药房连锁股份有限公司（以下简称“漱玉平民大药房”）注资约4.54亿元 ，增资协议交割后 ，其将持有漱玉平民大药房9.34%权益。
果真资料显示 ，漱玉平民大药房是山东省医药零售连锁行业的龙头企业 ，公司及其运营隶属公司主要从事医药零售连锁营业 ，2017年底 ，在中国谋划凌驾1200家药房 ，漱玉平民大药房的纯利为1.18亿元 ，综合资产净额约为7.16亿元
在通告中 ，阿里康健展示了一模一样的投资理由：“通过本次投资 ，本公司将与目的公司配合探索和拓展地区内医药新零售模式 ，触及医药零售市场更多消耗者 ，并为其提供更多、更广、更便捷的医药服务。”
2016年5月 ，阿里康健就建设了中国医药O2O先锋同盟 ，笼罩2万余家线下药房门店。通过同盟 ，阿里康健一连和线下药房亲近合作 ，并逐步探索和拓展新零售模式。
有趣的地方是 ，在两次通告中展示投资理由时 ，阿里康健都用了“地区内”这一词语 ，连锁药店具有显着的区域特征：漱玉平民大药房是山东省的医药零售龙头 ，贵州一树在贵州占了三分之一的零售市场份额。
这也许意味着 ，这一南一北的投资行动是阿里康健在中国规模内的有意结构 ，厥后续也许还会举行类似的投资。
阿里康健的下一子会放到那里 ，值得期待。