每周一案
【爆发配景】
孔子曰，吾日三省乎吾身 。几千年来，这句话一直教育人们做事要常反思，多总结，为的就是做到“不贰过”，即同样的过失不犯第二次 。然而，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付，却对优异的古板文化逐渐忽视，失去了反思和失误或失败教训的自觉性 。遇事不总结，就会重复出错，难以取得前进 。为了资助员工学会总结，少犯过失，快速前进，新葡萄8883官网推出了“每周一案”的管理模式 。
【爆发案例】
2006年某日，李安平董事长到太原出差，偶遇某向导同机，得知对方未安排车接，李总说：“我有车接，各人一块吧 。”连忙给新葡萄8883官网太原司理王栋打电话，让安排车辆接机 。抵达后，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，给王栋打电话占线，为赶时间，只好打的赶往市区 。抵达后，司机给李总打电话，说自己在停车场，可是没找到人 。李总答：“已到市里 。”
当晚，李总和向导一起用饭，王栋加入，却对误接一事儿只字未提 。晚饭后，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，你咋也不打个电话问一下？若是是我们约请的专家来太原讲学，司机没有接上，人家打的走了，你再不睬，你说专家应该怎么办？”王栋忸怩 。
同时，李总想，山西人都较量守旧，这次是太原遇到这种事情，若是天下各市场尚有这种情形泛起，岂不误大事？受此启发，李总以为许多案例是类似的，用案例启发各人，可以有用阻止类似事情的爆发，于是提出“每周一案”管理模式，把公司爆发的典范案例精练编辑后，用短信形式发给各人，要求将自己对案例的明确和感悟回复，以提升各人解决问题的能力 。
新葡萄8883官网2023年营销系表扬大会现场
【模式界说】
各层管理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，用精练的语言编辑后，于每周四发给下级，各人将感悟和明确于每周日前回复 。企管部认真网络，整理成“案例数据库” 。通过案例编复（编写和回复），让公司全员总结乐成履历或反思失误教训，比照自身，提高综合素质和事情能力 。
【应用案例】
案例一：新葡萄8883官网医药物流公司刘司理处置惩罚某事，自以为做得很好，却遭到总司理品评，心里虽很不平气，可是也背面向导相同，带着情绪事情，导致事情越来越差 。有一周，企管部宣布的相同案例中，某司理的履历与刘司理很是相似，但该司理却起劲相同，最终问题得以解决，事情逐步提升 。刘司理看到这一案例，深受启发，马上去找总司理相同 。总司理耐心地解说了品评他的几点理由，刘听后才发明自己的差别，找到了问题所在，对上级的品评心折口服，踏扎实实整改差别，逐步提升，事情业绩也越来越好 。
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案例二：长治新葡萄8883官网生产车间拟提升一名车间主管，王司理选人时却犯了难，不知道该从何入手 。于是与企管部李司理联系，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料，认真研读各人关于类似问题的回复，很受启发，用人疑心有了思绪，马上团结自身现真相形，制订了用人标准，很快将问题解决 。不但云云，王司理还把此事编辑成案例，供集团全员分享学习 。
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