“学习理念”之“时时专心”
【爆发配景】
在我国，险些每个学校每个课堂里，都贴有“好勤学习，天天向上”的口号。然而随着社会的生长，这句响亮的口号虽然依旧贴在墙上，但却逐渐被各人忽略了。现在，知识大爆炸时代的到来，知识越来越疏散和缭乱，尤其是互联网和种种新媒体的高速生长，使得知识、信息已经完全被“碎片化”，“快餐文化”大行其道，人们可选择的空间愈来愈大，但却越来越渺茫、越来越懒惰，学习意识逐渐淡漠。为了提升员工的学习意识，新葡萄8883官网提出了“时时专心，事事求知，天天总结”的学习理念，催促员工时时随处学习提升。
新葡萄8883官网集团圆会室《学习理念》
【爆发案例】
李安平董事长是个极其喜欢看书的人，无论走到那里，只要有一点闲暇时间，就一定会去书店。2002年新葡萄8883官网集团吞并金晶药业后，GMP刷新时代，李总在北京西单图书超市，望见了一本《医药营销》的书，以为写得很好，就购置了20本。该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官万平，李总马上给新葡萄8883官网集团上海分公司认真人打电话，要求一个星期找到作者。效果，第二天上海分公司认真人就找到上官老总。第三天，李总前往造访，经由深入交流，双方告竣合作意向，请上官先生为新葡萄8883官网做营销策划。
上官调研了5个省的医药市场，策划了3套营销计划，并在新葡萄8883官网正月的年度大会上，做了一场关于营销技巧培训。2003年，新葡萄8883官网启动建设天下营销网络，昔时销售额大幅提高，抵达1.2亿，新葡萄8883官网和上官先生的合作，起到了显著作用。追根溯源，这样的改变，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》最先的，这正是他时时专心的效果。
2001年新葡萄8883官网GMP异地刷新项目讨论会
【理念界说】
所谓“世间随处皆学问”，每小我私家都有一个信息吸收器，一直检索周边爆发的种种信息，专心的人，视察和吸收到的信息就会多，通过大脑的过滤，形成自己的知识、科学的行为。“时时专心”要求我们树立强烈的求知欲，把每分每秒都当做学习时机，时时随处探寻知识的保存。
【应用案例】
案例一：为了提高总部机关员工在管理、学习、清静等方面的意识，李总做一实验：一天早操竣事后宣布：“所有员工在走向事情岗位时，把一起上看到的种种征象纪录下来，以试卷形式交到办公室。”试卷交上来后，谜底五花八门，反应了许多细节问题，如聚会室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不清洁，门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、花卉干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈腐未实时替换……有的员工看到的问题多，纪录了十几条，有的看到的少，有的甚至什么也没看到。
看着这些谜底，李总马上想到，“看到不走斑马线的人规范意识强；看到灯、门未关的管理意识强；看到文件乱放的清静意识强；看到报纸陈腐的学习意识强……”随即决议，凭证员工意识和性格特征，重新举行人岗匹配。半年已往后，总部机关服务效率大大提高。
新葡萄8883官网集团管理三字经
案例二：宋艳杰刚进公司时，被派往河北做学术代表，同去河北的尚有另外两位员工。带培时代，其他两人在做完作业后，在办公室查阅资料，学习产品知识。而宋艳杰做完作业后，拿着产品资料和地图，坐上公交车边学习产品知识，边考察市区各医院位置，并在地图上标注。熟悉各医院位置后，他又去各医院调研，相识门诊量、床位数、相关病人、科室漫衍、科室内医生结构等情形，并对科室按主要到次要举行排序，详细相识详细情形。
带培竣事正式接手医院，由于宋艳杰对各医院已做过调研，事情开展起来主次明确，主要有序。他第一时间造访某医院肿瘤科主任，通过先容产品相关学术知识，获得对方认可，顺遂提单。随后跟进造访药房东任，通过药事委员会，产品顺遂进入医院。一年后，宋艳杰成为公司银牌营业员，随后又被一起提升为省理、省总、事业部总监，现在已成为营销一中心总司理。
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上官调研了5个省的医药市场，策划了3套营销计划，并在新葡萄8883官网正月的年度大会上，做了一场关于营销技巧培训。2003年，新葡萄8883官网启动建设天下营销网络，昔时销售额大幅提高，抵达1.2亿，新葡萄8883官网和上官先生的合作，起到了显著作用。追根溯源，这样的改变，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》最先的，这正是他时时专心的效果。
2001年新葡萄8883官网GMP异地刷新项目讨论会
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所谓“世间随处皆学问”，每小我私家都有一个信息吸收器，一直检索周边爆发的种种信息，专心的人，视察和吸收到的信息就会多，通过大脑的过滤，形成自己的知识、科学的行为。“时时专心”要求我们树立强烈的求知欲，把每分每秒都当做学习时机，时时随处探寻知识的保存。
【应用案例】
案例一：为了提高总部机关员工在管理、学习、清静等方面的意识，李总做一实验：一天早操竣事后宣布：“所有员工在走向事情岗位时，把一起上看到的种种征象纪录下来，以试卷形式交到办公室。”试卷交上来后，谜底五花八门，反应了许多细节问题，如聚会室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不清洁，门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、花卉干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈腐未实时替换……有的员工看到的问题多，纪录了十几条，有的看到的少，有的甚至什么也没看到。
看着这些谜底，李总马上想到，“看到不走斑马线的人规范意识强；看到灯、门未关的管理意识强；看到文件乱放的清静意识强；看到报纸陈腐的学习意识强……”随即决议，凭证员工意识和性格特征，重新举行人岗匹配。半年已往后，总部机关服务效率大大提高。
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带培竣事正式接手医院，由于宋艳杰对各医院已做过调研，事情开展起来主次明确，主要有序。他第一时间造访某医院肿瘤科主任，通过先容产品相关学术知识，获得对方认可，顺遂提单。随后跟进造访药房东任，通过药事委员会，产品顺遂进入医院。一年后，宋艳杰成为公司银牌营业员，随后又被一起提升为省理、省总、事业部总监，现在已成为营销一中心总司理。