2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落 ，究其缘故原由 ，有的战略不清 ，有的管理不善 ，有的看法落伍 ，有的立异不强……总之 ，是没跟上时代生长需求。今世社会日新月异 ，企业为了不被时代镌汰 ，就要一直更新看法 ，学习新知识 ，一直立异手艺。做到这些 ，必需经常走出去学习 ，开拓眼界 ，吸收新事物 ，提升自己 ，并分享给员工 ，配合更新看法 ，爆发立异意识。因此 ，新葡萄8883官网推出“2+2培训”模式 ，紧跟时代程序 ，与社会同步生长。
【爆发案例】
新葡萄8883官网每年都有外派提升的名额 ，一年 ，董总去清华大学攻读EMBA ，学习时代 ，董总发明专家讲的许多看法很新颖 ，知识很适用�；毓竞� ，董总想把学的工具给各人讲一下 ，效果许多知识都忘了。之后 ，每加入一次学习 ，董总都实时将授课内容团结一样平常事情和自身感悟 ，整理成课件�；氐焦� ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人 ，许多新看法、技巧等对员人为助很大。
厥后 ，李总和董总经由研究 ，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领 ，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程 ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。在此基础上 ，划定公司每位出去学习的中高管 ，回公司后 ，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享 ，使各人配合提升。云云一来 ，公司通常出外学习者 ，回来必授课；授课能力强的 ，也经常出去给其他企业或大学授课。公司内外培训交织举行 ，员工提升很快 ，经一直优化 ，推出了“2+2培训”模式。
新葡萄8883官网集团泌尿系肿瘤专家钻研会
【模式界说】
所谓“2+2培训” ，第一个“2”指接受培训 ，一是接受公司内部培训 ，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人 ，一是在本公司内部授课 ，二是走出去到公司外部授课。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业。其细腻的管理和强盛的执行力 ，堪称当今企业学习的规范。克日 ，李总带队赴通威集团学习考察 ，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索 ，收获许多 ，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理 ，体例成PPT� ？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿� ，李总马上组织公司主干举行培训 ，分享了自己在考察中的见闻和感受 ，提醒各人比照反思 ，总结差别 ，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的运动 ，在全集团实验文化落地整改。经由一周主要的整改 ，对集团表层文化做了立异优化 ，对各项制度举行了完善 ，对种种管理流程举行了精简 ，为企业生长夯实了文化基础。
新葡萄8883官网集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士 ，入职新葡萄8883官网后 ，虽然自己所学专业与药品研发的事情不符 ，但游博无论是加入公司组织的培训 ，照旧走出去加入学术聚会 ，每次都将自己学到的知识举行总结。之后 ，自动与研发系统的同事们相同 ，看自己明确的有没有误差 ，意会的是否到位。为了牢靠学习效果 ，游博便实时编辑课件 ，事实专业差别 ，需要查阅大宗文献资料 ，课件完成后 ，明确越发深刻了 ，加之给各人授课 ，一些明确误差的地方 ，各人马上提出来 ，自己实时修正。半年下来 ，正常应该是12个课时的授课 ，游博士则多达34个课时。正因云云 ，游博士提升非� ？� ，后半年就被提升为科研办主任 ，厥后认真公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发事情。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落 ，究其缘故原由 ，有的战略不清 ，有的管理不善 ，有的看法落伍 ，有的立异不强……总之 ，是没跟上时代生长需求。今世社会日新月异 ，企业为了不被时代镌汰 ，就要一直更新看法 ，学习新知识 ，一直立异手艺。做到这些 ，必需经常走出去学习 ，开拓眼界 ，吸收新事物 ，提升自己 ，并分享给员工 ，配合更新看法 ，爆发立异意识。因此 ，新葡萄8883官网推出“2+2培训”模式 ，紧跟时代程序 ，与社会同步生长。
【爆发案例】
新葡萄8883官网每年都有外派提升的名额 ，一年 ，董总去清华大学攻读EMBA ，学习时代 ，董总发明专家讲的许多看法很新颖 ，知识很适用�；毓竞� ，董总想把学的工具给各人讲一下 ，效果许多知识都忘了。之后 ，每加入一次学习 ，董总都实时将授课内容团结一样平常事情和自身感悟 ，整理成课件�；氐焦� ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人 ，许多新看法、技巧等对员人为助很大。
厥后 ，李总和董总经由研究 ，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领 ，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程 ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。在此基础上 ，划定公司每位出去学习的中高管 ，回公司后 ，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享 ，使各人配合提升。云云一来 ，公司通常出外学习者 ，回来必授课；授课能力强的 ，也经常出去给其他企业或大学授课。公司内外培训交织举行 ，员工提升很快 ，经一直优化 ，推出了“2+2培训”模式。
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【模式界说】
所谓“2+2培训” ，第一个“2”指接受培训 ，一是接受公司内部培训 ，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人 ，一是在本公司内部授课 ，二是走出去到公司外部授课。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业。其细腻的管理和强盛的执行力 ，堪称当今企业学习的规范。克日 ，李总带队赴通威集团学习考察 ，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索 ，收获许多 ，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理 ，体例成PPT� ？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿� ，李总马上组织公司主干举行培训 ，分享了自己在考察中的见闻和感受 ，提醒各人比照反思 ，总结差别 ，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的运动 ，在全集团实验文化落地整改。经由一周主要的整改 ，对集团表层文化做了立异优化 ，对各项制度举行了完善 ，对种种管理流程举行了精简 ，为企业生长夯实了文化基础。
新葡萄8883官网集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士 ，入职新葡萄8883官网后 ，虽然自己所学专业与药品研发的事情不符 ，但游博无论是加入公司组织的培训 ，照旧走出去加入学术聚会 ，每次都将自己学到的知识举行总结。之后 ，自动与研发系统的同事们相同 ，看自己明确的有没有误差 ，意会的是否到位。为了牢靠学习效果 ，游博便实时编辑课件 ，事实专业差别 ，需要查阅大宗文献资料 ，课件完成后 ，明确越发深刻了 ，加之给各人授课 ，一些明确误差的地方 ，各人马上提出来 ，自己实时修正。半年下来 ，正常应该是12个课时的授课 ，游博士则多达34个课时。正因云云 ，游博士提升非� ？� ，后半年就被提升为科研办主任 ，厥后认真公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发事情。