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管理三字经

【爆发配景】

天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准
。随着中国医药行业一直规范，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》
。划定1998年7月1日起，凡未通过GMP认证的企业，逐步停产，直至取缔
。以是其时医药行业盛行这么一句话，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死
。”

面临这种现状，刚刚从石油商业转型到制药的新葡萄8883官网人很是重视GMP认证
。但GMP相关要求多达313条，面临繁多重大的文件和制度，所有加入认证的职员都很是头疼
。为此，李安平董事长挑选主干组成小组，对所有制度举行研究，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，大大减轻了影象压力，效果很是好，于是推出“管理三字经”模式
。

GMP认证专家组对新葡萄8883官网制药车间软件举行审核

【爆发案例】

新葡萄8883官网收购金晶药业后，全力以赴举行GMP认证，经由大伙废寝忘食的起劲，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证
。之后，新葡萄8883官网每月准时对GMP知识、规则举行培训，并组织考试
。然而，几场考试下来，各人效果普遍较差
。周六例会，人资部将这一问题反应出来，征询各人意见，是不是试题出得偏难？各人反应，不是试卷的问题，而是所考的GMP条例文字太多，着实记不住
。李总相识后，以为这些规章制度都是必需熟记的，但需要好的要领便于各人影象
。

会后，李总回抵家，突然看到书柜中的《三字经》，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，岂不是很容易记着，并且还不会那么死板
。第二天，李总就组织各人讨论，决议将种种制度口语化，以“三字经”的形式浓缩、编辑，让大伙熟记，养成优异习惯，“管理三字经”模式由此而生
。

新葡萄8883官网制药压片操作三字经

【模式界说】

将公司的制度、规程举行浓缩精炼，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举
。用词上考究精练、精准，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口，容易影象
。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，便于员工影象，同时能时刻提醒
。

【应用案例】

案例一：员工小王从办公室调至物料部，交接事情时，小王看到许多表格和制度，一下子懵了，但熟读物料部管理“三字经”后，感受朗朗上口，简朴易记
。短短两天，小王就将物料管理“三字经”熟记于心，对岗位制度了然于心
。一次，供货商致电物料部，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货
。小王脑中突显管理“三字经”中“巧商谈”三个字，灵机一动，和供货商说：“不着急，有另一厂家正在公司找向导
。”供货商一听很着急，第二天就抵达公司，向小王相识状态
。小王说：“现在有人出的价钱低
。”供货商就和小王商谈，讨教向导后，价钱下调1%，为公司节约了一大笔资金
。小王也由于此事，获得了公司的表扬奖励
。

新葡萄8883官网制药片剂车间三字经

案例二：新葡萄8883官网制药动力装备部新招聘一名员工小张，带培时代，司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程
。正式上岗后，一次班长不在，小张自力操作时忽略了一个环节，导致装备受损，给公司造成了损失
。司理问询事故缘故原由，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，我一有时间就学习，专心记，但其时一主要，就把规程忘了
。”相识这一情形后，司理将“动力三字经”发给小张，让他认真学习影象
。小张一看，发明不但好记，并且通俗易懂，适用性强
。短短半月时间，小张便熟记了所有的操作流程和规范，并应用在事情中，以后再也没有泛起过类似事故
。