1996年 凝聚年
面临强烈的市场竞争 ，公司上下一心 ，不畏艰难 ，只讲贡献 ，不图回报 ，凝聚力空前高涨 ，引发了员工的主人翁意识和使命感。老板是员工 ，员工也是老板 ，人人都有当老板的梦想 ，形成“老板模式”。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张 ，服务水平从向导式变为服务式。老板为管理层服务 ，管理层为员工服务 ，员工为客户服务。员工把真情送给客户 ，客户用信任回报公司 ，延伸出“向下模式”。
1998年 诚信年
在和国有大企业的合作中 ，爆发了许多漂亮的诚信故事 ，国企民企情绪倍增。对外 ，诚信合作 ，增进情绪；对内 ，向导与员工 ，员工与员工之间 ，以兄弟姐妹相当、相处 ，情字当头 ，亲如一家 ，增强了团队凝聚力和企业向心力 ，衍生出“情绪模式”。
1999年 生长年
捉住海内外石油价钱大涨的机缘 ，横向团结 ，公司生长突飞猛进 ，但生长快 ，可能就会在管理中泛起许多问题。为此 ，在生长中有意进二停一 ，转头总结 ，细化完善 ，作育“海浪模式”。
2000年 看法更新年
部分油站转让以后 ，针对员工分钱走人的头脑倾向 ，提倡摒弃杂念、更新看法、专心悟透、专心致业 ，做到头脑简朴 ，做法简朴 ，裂变出“简朴模式”。
2001年 二次创业年
资产重组后 ，向高科技领域挺进 ，跨行业生长。面临未知领域 ，需先理后管 ，理清思绪 ，理顺环节 ，抵达镌汰失误的目的 ，演化出“理管模式”。
2002年 学习年
新葡萄8883官网是一所大学校 ，提倡时时专心、事事求知、天天总结。各级向导像教练一样指导下属事情 ，时时体现教授与指导 ，但不去取代对方事情 ，营造出“教练模式”。
2003年 细节年
细节决议成败 ，管理者要重复梳理管理中的各个环节 ，理出欠亨、理清问题、理出失误、理出差别 ，然后买通环节 ，梳通流程 ，有的放矢 ，求得解决 ，爆发出“梳理模式”。
2004年 差别年
每项运动竣事后 ，必需现场先找差别。所有的事情总结 ，必需突出差别 ，淡化效果。人人找自己的差别 ，事事找事情的差别 ，时时修正弱点 ，阻止再犯 ，创立出“差别模式”。
2005年 执行年
重在落实 ，赢在执行。人人都要潜心钻研本职事情 ，细化管理流程 ，融入事情程序。无论在哪个岗位 ，都要成为行家里手 ，人人争当岗位状元 ，推出“专家模式”。
2006年 激情年
企业一连生长需要以激情为动力 ，因此 ，全员始终坚持一种兴旺的事情激情 ，勇于立异的阳光心态 ，相互交流、取长补短、相互生长 ，打造出“互动模式”。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、小我私家阳光、团队阳光。相同阳光、合作阳光、企务阳光、财务阳光。新葡萄8883官网人时时充满阳光 ，事事追求阳光 ，随处播洒阳光 ，凝炼出“阳光模式”。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段 ，理顺战略 ，梳精战术 ，突破瓶颈 ，顺畅生长 ，使新葡萄8883官网人思绪清晰、目的明确、轻松事情 ，总结出“递进模式”。
2009年 成今年
企业要生涯、要生长 ，要害是谋划市场、谋划本钱 ，追求利润的最大化 ，关注效益人人有责。全员牢牢围绕“七化八控” ，使管理渐趋规范 ，本钱大幅下降 ，在本钱控制上创立了更高业绩 ，归纳出“控化模式”。
2010年 提升年
员工素质提升增进企业生长 ，企业效益提升增进社会协调。企业在人才、管理、研发、文化、营销等各方面周全提升 ，助推企业快速生长 ，大步向前 ，勇立潮头 ，从而总结出“跨越模式”。
2011年 标准年
规范化、标准化的管理才华使企业各方面平衡生长 ，通过人、物、情形、手艺和管理要领的标准化 ，使管理水平更上一层楼 ，总结为“规范管理模式”。
2012年 优化年
新葡萄8883官网通过优化人才结构设置、优化管理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内在、优化品牌推广战略 ，坚持立异驱动 ，坚持管理模式的先进性和管理机制的长效性 ，总结出“长效管理模式”。
2013年 绩效年
新葡萄8883官网通过优化绩效审核计划、立异审核模式、量化审核指标 ，坚持“历程审核、目的审核、软审核”三项齐抓 ，步步有目的、事事有审核、月月有总结 ，实现企业和员工双创收 ，归纳出“优创模式”。
2014年 提质年
集团鼎力大举推行“素质革命” ，员工素质显著提升；公司完成了两个新厂建设、搬家、装备更新、新版认证、软件升级等投资建设 ，基础设施和包管能力获得周全升级。从小我私家到企业发力在即 ，总结出“功力模式”。
2015年 增效年
公司起劲探索增效降本新行动 ，全员加入“三人管研小组” ，互通有无、查缺补漏 ，在控制本钱、提高效率、增添效益上下大功夫 ，抵达增效秸目的 ，总结出“管研模式”。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理 ，形成企业品级化、产品清晰化、工艺分级化、手艺分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等 ，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三 ，A、B、C ，头脑清晰 ，层级明确 ，总结出“层级管理模式”。
2017年 拓展年
整年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展。对外借力优势平台与专家 ，举行燃烧策划、启示智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式 ，开展头脑风暴、头脑碰撞；加之在中层以上管理者中开展的“逐日一文”运动 ，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识 ，写成了产品专家、管理能手 ，从而总结出“燃烧启智”模式。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每小我私家 ，都有品牌。为了让消耗者更有诚信感 ，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告 ，社会回声很好 ，公共评价很高。于是 ，在此基础上 ，公司全员使用自媒体塑造企业、产品和小我私家形象 ，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式”。
2019年 节奏年
互联网时代 ，信息爆炸 ，无论是社会组织照旧小我私家 ，都被大宗垃圾信息所困绕 ，头脑容易麻木固化 ，难以求变立异。为了改变这一现状 ，推出“PK模式” ，比业绩、比本钱、比手艺……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK ，在比拼中互促立异 ，自我提升。从而总结出“PK模式”。
2020年 立新年
互联网时代 ，每小我私家都必需具备互联网头脑 ，集团要求各项事情都要拓展要领 ，使用互联网的优势 ，提高事情速率 ，优化事情效果 ，同时磨炼员工的互联网头脑 ，即“拓思模式”。
2021年 审核年
针对“三百审核”（目的审核、历程审核和素质审核）实验越发科学合理的数据量化。通过一直提炼各岗位职能的数据 ，对岗位价值越发清晰 ，使审核更科学 ，更公正 ，同时提升团队管理者的数据管理意识和管理能力。从而总结出“量化模式”。
1996年 凝聚年
面临强烈的市场竞争 ，公司上下一心 ，不畏艰难 ，只讲贡献 ，不图回报 ，凝聚力空前高涨 ，引发了员工的主人翁意识和使命感。老板是员工 ，员工也是老板 ，人人都有当老板的梦想 ，形成“老板模式”。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张 ，服务水平从向导式变为服务式。老板为管理层服务 ，管理层为员工服务 ，员工为客户服务。员工把真情送给客户 ，客户用信任回报公司 ，延伸出“向下模式”。
1998年 诚信年
在和国有大企业的合作中 ，爆发了许多漂亮的诚信故事 ，国企民企情绪倍增。对外 ，诚信合作 ，增进情绪；对内 ，向导与员工 ，员工与员工之间 ，以兄弟姐妹相当、相处 ，情字当头 ，亲如一家 ，增强了团队凝聚力和企业向心力 ，衍生出“情绪模式”。
1999年 生长年
捉住海内外石油价钱大涨的机缘 ，横向团结 ，公司生长突飞猛进 ，但生长快 ，可能就会在管理中泛起许多问题。为此 ，在生长中有意进二停一 ，转头总结 ，细化完善 ，作育“海浪模式”。
2000年 看法更新年
部分油站转让以后 ，针对员工分钱走人的头脑倾向 ，提倡摒弃杂念、更新看法、专心悟透、专心致业 ，做到头脑简朴 ，做法简朴 ，裂变出“简朴模式”。
2001年 二次创业年
资产重组后 ，向高科技领域挺进 ，跨行业生长。面临未知领域 ，需先理后管 ，理清思绪 ，理顺环节 ，抵达镌汰失误的目的 ，演化出“理管模式”。
2002年 学习年
新葡萄8883官网是一所大学校 ，提倡时时专心、事事求知、天天总结。各级向导像教练一样指导下属事情 ，时时体现教授与指导 ，但不去取代对方事情 ，营造出“教练模式”。
2003年 细节年
细节决议成败 ，管理者要重复梳理管理中的各个环节 ，理出欠亨、理清问题、理出失误、理出差别 ，然后买通环节 ，梳通流程 ，有的放矢 ，求得解决 ，爆发出“梳理模式”。
2004年 差别年
每项运动竣事后 ，必需现场先找差别。所有的事情总结 ，必需突出差别 ，淡化效果。人人找自己的差别 ，事事找事情的差别 ，时时修正弱点 ，阻止再犯 ，创立出“差别模式”。
2005年 执行年
重在落实 ，赢在执行。人人都要潜心钻研本职事情 ，细化管理流程 ，融入事情程序。无论在哪个岗位 ，都要成为行家里手 ，人人争当岗位状元 ，推出“专家模式”。
2006年 激情年
企业一连生长需要以激情为动力 ，因此 ，全员始终坚持一种兴旺的事情激情 ，勇于立异的阳光心态 ，相互交流、取长补短、相互生长 ，打造出“互动模式”。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、小我私家阳光、团队阳光。相同阳光、合作阳光、企务阳光、财务阳光。新葡萄8883官网人时时充满阳光 ，事事追求阳光 ，随处播洒阳光 ，凝炼出“阳光模式”。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段 ，理顺战略 ，梳精战术 ，突破瓶颈 ，顺畅生长 ，使新葡萄8883官网人思绪清晰、目的明确、轻松事情 ，总结出“递进模式”。
2009年 成今年
企业要生涯、要生长 ，要害是谋划市场、谋划本钱 ，追求利润的最大化 ，关注效益人人有责。全员牢牢围绕“七化八控” ，使管理渐趋规范 ，本钱大幅下降 ，在本钱控制上创立了更高业绩 ，归纳出“控化模式”。
2010年 提升年
员工素质提升增进企业生长 ，企业效益提升增进社会协调。企业在人才、管理、研发、文化、营销等各方面周全提升 ，助推企业快速生长 ，大步向前 ，勇立潮头 ，从而总结出“跨越模式”。
2011年 标准年
规范化、标准化的管理才华使企业各方面平衡生长 ，通过人、物、情形、手艺和管理要领的标准化 ，使管理水平更上一层楼 ，总结为“规范管理模式”。
2012年 优化年
新葡萄8883官网通过优化人才结构设置、优化管理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内在、优化品牌推广战略 ，坚持立异驱动 ，坚持管理模式的先进性和管理机制的长效性 ，总结出“长效管理模式”。
2013年 绩效年
新葡萄8883官网通过优化绩效审核计划、立异审核模式、量化审核指标 ，坚持“历程审核、目的审核、软审核”三项齐抓 ，步步有目的、事事有审核、月月有总结 ，实现企业和员工双创收 ，归纳出“优创模式”。
2014年 提质年
集团鼎力大举推行“素质革命” ，员工素质显著提升；公司完成了两个新厂建设、搬家、装备更新、新版认证、软件升级等投资建设 ，基础设施和包管能力获得周全升级。从小我私家到企业发力在即 ，总结出“功力模式”。
2015年 增效年
公司起劲探索增效降本新行动 ，全员加入“三人管研小组” ，互通有无、查缺补漏 ，在控制本钱、提高效率、增添效益上下大功夫 ，抵达增效秸目的 ，总结出“管研模式”。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理 ，形成企业品级化、产品清晰化、工艺分级化、手艺分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等 ，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三 ，A、B、C ，头脑清晰 ，层级明确 ，总结出“层级管理模式”。
2017年 拓展年
整年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展。对外借力优势平台与专家 ，举行燃烧策划、启示智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式 ，开展头脑风暴、头脑碰撞；加之在中层以上管理者中开展的“逐日一文”运动 ，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识 ，写成了产品专家、管理能手 ，从而总结出“燃烧启智”模式。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每小我私家 ，都有品牌。为了让消耗者更有诚信感 ，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告 ，社会回声很好 ，公共评价很高。于是 ，在此基础上 ，公司全员使用自媒体塑造企业、产品和小我私家形象 ，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式”。
2019年 节奏年
互联网时代 ，信息爆炸 ，无论是社会组织照旧小我私家 ，都被大宗垃圾信息所困绕 ，头脑容易麻木固化 ，难以求变立异。为了改变这一现状 ，推出“PK模式” ，比业绩、比本钱、比手艺……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK ，在比拼中互促立异 ，自我提升。从而总结出“PK模式”。
2020年 立新年
互联网时代 ，每小我私家都必需具备互联网头脑 ，集团要求各项事情都要拓展要领 ，使用互联网的优势 ，提高事情速率 ，优化事情效果 ，同时磨炼员工的互联网头脑 ，即“拓思模式”。
2021年 审核年
针对“三百审核”（目的审核、历程审核和素质审核）实验越发科学合理的数据量化。通过一直提炼各岗位职能的数据 ，对岗位价值越发清晰 ，使审核更科学 ，更公正 ，同时提升团队管理者的数据管理意识和管理能力。从而总结出“量化模式”。