捧场奉承须刹风 ，
忠言逆耳利于行。
责之深亦爱之切 ，
祛病方能享轻松。
民主生涯会
【爆发配景】
俗话常说：“金无足赤 ，人无完人” ，企业中每小我私家或多或少都保存弱点 ，或学习不自动 ，或相同不到位 ，或上进心不强……可是 ，许多人喜欢听捧场奉承的话 ，不肯听阻挡意见 ，甚至许多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级 ，逆耳忠言越来越少 ，团队貌似协调 ，着实是一种假象。为了阻止这种负能量侵袭 ，新葡萄8883官网集团团结党的“三大优良作风”之一“品评与自我品评” ，由党委带动 ，在集团全员中推广实验“民主生涯会”模式 ，并将其法定化。
新葡萄8883官网集团2019年民主生涯会
【爆发案例】
2000年底 ，新葡萄8883官网石油公司第12加油站小陈任站长 ，头脑活跃 ，善于立异 ，团队建设也搞得很好。一次油库卸油 ，认真油库的主任正好出差 ，由于12站离油库较近 ，向导就让小陈认真这次卸油。可是 ，小陈其对卸油手艺不醒目 ，指挥失误 ，导致一员工手指骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，他很是生气 ，决议处分小陈 ，但许多高管为他讨情 ，以为不知者不为过 ，处分不对适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，12站很长时间营业没有转机。于是李总反思：其时各人一致阻挡 ，说明小陈是小我私家才 ，若是他照旧站长 ，可能已作育成主干 ，我为什么就没听各人的意见呢？想昔时在创业之初 ，总是和大伙探讨 ，群策群力 ，现在事业小有成绩 ，怎么就听不进去意见了？公司正在转型 ，若是我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
新葡萄8883官网第一座加油站全体员工合影
李总越想越差池劲 ，随即召开大会 ，在会上作自我磨练 ，让中层以上给自己提意见。有的意见很是中肯 ，但有些意见却很不对理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛��？自己天天为企业操心受累 ，怎么还会受到这样的品评和指责。他又生气又难过 ，气适当晚吃不下睡不着 ，吃了几片歇息药才睡着。没想到 ，第二天李总上班后 ，见了各人反而感受一身轻松酣畅 ，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来 ，这说明各人对自己的敬重和支持 ，并且对公司充满了期待。
有了这次履历 ，李总开会讨论 ，各人反应 ，着实公司许多管理层都保存听不进阻挡意见的征象。李总想到 ，民主生涯会这种模式可杜绝此类征象爆发 ，让各人果真举行品评与自我品评 ，能有用阻止在事情中自以为是、盲目自尊的误差 ，于是在全公司最先推行这一模式。
【模式界说】
民主生涯会是开展品评与自我品评最好的运动形式 ，自我品评指小我私家对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析 ，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领。民主生涯会是一次笼罩集团全员的整风和洗礼 ，通过自我刷新 ，给自己“洗沐浴” ，给企业“治治病” ，找到自己差别 ，推动企业康健生长。
【实验要领】
1、每年7月 ，集团党委组织召开首场民主生涯会 ，之后在子公司、各部分划分召开；运动并不局限于党员和干部 ，而是全体员工都在自己事情涉及的规模内加入聚会；
2、自批和他批：首先认真举行自我品评 ，随后忠实接受他人品评 ，通俗员工给司理找误差 ，司理给总监挑弱点 ，总监给老总指问题 ，老总给董事长、董事提意见 ，同级之间也可以“动真碰硬”地品评；
3、每小我私家制作差别警示牌 ，限期整改 ，并设监视人落实整改情形。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴 ，事情很是起劲 ，业绩突出 ，连年业绩排名前茅。但他团队融入欠好 ，团建运动经常托故请假 ，对新员工带培也是走走过场 ，他以为会铺张精神从而影响业绩 ，每年公司评模范民主投票时 ，他的得票总是很低。小吴纳闷 ，显着自己业绩很好 ，为什么各人不肯意给自己投票呢？恰逢民主生涯会召开 ，会上向导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多品评 ，他感应很是羞愧。以后 ，小吴下定刻意整改差别 ，起劲加入公司组织的种种运动 ，最先经常自动与同事们相同 ，带培新员工时也全心起劲 ，逐渐受到各人的认可 ，不但业绩越发突出 ，年底还被评委为模范员工。
新葡萄8883官网集团食堂
案例二：办公室的事情很是噜苏繁杂 ，认真一样平常接待、文件印发、车辆管理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤事情。2017年时 ，李军任办公室主任 ，虽然事情任劳任怨 ，也很是敬业 ，可是事情细腻度不敷 ，许多事情只是“完成” ，做不到字斟句酌。在昔时民主生涯会上 ，李军万万没想到 ，他成为了“众矢之的” ，各人竟然对他提出了137条品评意见 ，他平时基础没有专心关注的许多小事 ，却在各人心里都留下了欠好的印象�；岷� ，李军把这137条意见仔细总结分类 ，召集团队逐一研究 ，认真制订整改步伐 ，其所有统领的事情环节都追求做到极致。在李军的起劲下 ，公司的行政事情有了很大改观。现在 ，李军已提升为中药材公司副总。
捧场奉承须刹风 ，
忠言逆耳利于行。
责之深亦爱之切 ，
祛病方能享轻松。
民主生涯会
【爆发配景】
俗话常说：“金无足赤 ，人无完人” ，企业中每小我私家或多或少都保存弱点 ，或学习不自动 ，或相同不到位 ，或上进心不强……可是 ，许多人喜欢听捧场奉承的话 ，不肯听阻挡意见 ，甚至许多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级 ，逆耳忠言越来越少 ，团队貌似协调 ，着实是一种假象。为了阻止这种负能量侵袭 ，新葡萄8883官网集团团结党的“三大优良作风”之一“品评与自我品评” ，由党委带动 ，在集团全员中推广实验“民主生涯会”模式 ，并将其法定化。
新葡萄8883官网集团2019年民主生涯会
【爆发案例】
2000年底 ，新葡萄8883官网石油公司第12加油站小陈任站长 ，头脑活跃 ，善于立异 ，团队建设也搞得很好。一次油库卸油 ，认真油库的主任正好出差 ，由于12站离油库较近 ，向导就让小陈认真这次卸油。可是 ，小陈其对卸油手艺不醒目 ，指挥失误 ，导致一员工手指骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，他很是生气 ，决议处分小陈 ，但许多高管为他讨情 ，以为不知者不为过 ，处分不对适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，12站很长时间营业没有转机。于是李总反思：其时各人一致阻挡 ，说明小陈是小我私家才 ，若是他照旧站长 ，可能已作育成主干 ，我为什么就没听各人的意见呢？想昔时在创业之初 ，总是和大伙探讨 ，群策群力 ，现在事业小有成绩 ，怎么就听不进去意见了？公司正在转型 ，若是我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
新葡萄8883官网第一座加油站全体员工合影
李总越想越差池劲 ，随即召开大会 ，在会上作自我磨练 ，让中层以上给自己提意见。有的意见很是中肯 ，但有些意见却很不对理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛��？自己天天为企业操心受累 ，怎么还会受到这样的品评和指责。他又生气又难过 ，气适当晚吃不下睡不着 ，吃了几片歇息药才睡着。没想到 ，第二天李总上班后 ，见了各人反而感受一身轻松酣畅 ，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来 ，这说明各人对自己的敬重和支持 ，并且对公司充满了期待。
有了这次履历 ，李总开会讨论 ，各人反应 ，着实公司许多管理层都保存听不进阻挡意见的征象。李总想到 ，民主生涯会这种模式可杜绝此类征象爆发 ，让各人果真举行品评与自我品评 ，能有用阻止在事情中自以为是、盲目自尊的误差 ，于是在全公司最先推行这一模式。
【模式界说】
民主生涯会是开展品评与自我品评最好的运动形式 ，自我品评指小我私家对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析 ，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领。民主生涯会是一次笼罩集团全员的整风和洗礼 ，通过自我刷新 ，给自己“洗沐浴” ，给企业“治治病” ，找到自己差别 ，推动企业康健生长。
【实验要领】
1、每年7月 ，集团党委组织召开首场民主生涯会 ，之后在子公司、各部分划分召开；运动并不局限于党员和干部 ，而是全体员工都在自己事情涉及的规模内加入聚会；
2、自批和他批：首先认真举行自我品评 ，随后忠实接受他人品评 ，通俗员工给司理找误差 ，司理给总监挑弱点 ，总监给老总指问题 ，老总给董事长、董事提意见 ，同级之间也可以“动真碰硬”地品评；
3、每小我私家制作差别警示牌 ，限期整改 ，并设监视人落实整改情形。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴 ，事情很是起劲 ，业绩突出 ，连年业绩排名前茅。但他团队融入欠好 ，团建运动经常托故请假 ，对新员工带培也是走走过场 ，他以为会铺张精神从而影响业绩 ，每年公司评模范民主投票时 ，他的得票总是很低。小吴纳闷 ，显着自己业绩很好 ，为什么各人不肯意给自己投票呢？恰逢民主生涯会召开 ，会上向导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多品评 ，他感应很是羞愧。以后 ，小吴下定刻意整改差别 ，起劲加入公司组织的种种运动 ，最先经常自动与同事们相同 ，带培新员工时也全心起劲 ，逐渐受到各人的认可 ，不但业绩越发突出 ，年底还被评委为模范员工。
新葡萄8883官网集团食堂
案例二：办公室的事情很是噜苏繁杂 ，认真一样平常接待、文件印发、车辆管理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤事情。2017年时 ，李军任办公室主任 ，虽然事情任劳任怨 ，也很是敬业 ，可是事情细腻度不敷 ，许多事情只是“完成” ，做不到字斟句酌。在昔时民主生涯会上 ，李军万万没想到 ，他成为了“众矢之的” ，各人竟然对他提出了137条品评意见 ，他平时基础没有专心关注的许多小事 ，却在各人心里都留下了欠好的印象�；岷� ，李军把这137条意见仔细总结分类 ，召集团队逐一研究 ，认真制订整改步伐 ，其所有统领的事情环节都追求做到极致。在李军的起劲下 ，公司的行政事情有了很大改观。现在 ，李军已提升为中药材公司副总。